多項(xiàng)選擇題質(zhì)量控制點(diǎn)建立的原則包括()。

A.用戶反饋的重要不良項(xiàng)目
B.質(zhì)量不穩(wěn)定、出現(xiàn)不合格品較多的項(xiàng)目
C.對(duì)產(chǎn)品的適用性有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵工序
D.對(duì)產(chǎn)品的適用性有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵質(zhì)量特性
E.工藝有嚴(yán)格要求,對(duì)下道工序有影響的重要部位


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2.多項(xiàng)選擇題產(chǎn)品形成過程中有很多因素導(dǎo)致質(zhì)量的波動(dòng)。()原因引起的波動(dòng)屬于正常波動(dòng)。

A.輕微震動(dòng)
B.機(jī)器帶病運(yùn)行
C.違反操作規(guī)程
D.溫濕度微小變化
E.儀器的微小差異

3.多項(xiàng)選擇題以下質(zhì)量分析技術(shù)中屬于“老七種工具”的有()。

A.檢查表
B.排列圖
C.控制圖
D.矩陣圖
E.散布圖

4.多項(xiàng)選擇題人力資源系統(tǒng)的主要因素包括:()。

A.績(jī)效和薪酬政策
B.培訓(xùn)發(fā)展體系
C.人力資源管理水平與企業(yè)發(fā)展匹配程度
D.供應(yīng)商管理
E.計(jì)量管理

5.多項(xiàng)選擇題企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境評(píng)估中生產(chǎn)系統(tǒng)的主要因素包括:()。

A.生產(chǎn)方式
B.生產(chǎn)能力
C.生產(chǎn)組織
D.庫存管理
E.物流系統(tǒng)

6.多項(xiàng)選擇題應(yīng)計(jì)人產(chǎn)品制造成本的費(fèi)用,稱之為生產(chǎn)費(fèi)用,主要有:()。

A.財(cái)務(wù)費(fèi)用
B.直接材料費(fèi)用
C.直接人工費(fèi)用
D.管理費(fèi)用
E.制造費(fèi)用

7.多項(xiàng)選擇題營(yíng)運(yùn)資本管理活動(dòng)包括:()。

A.現(xiàn)金管理
B.應(yīng)付賬款管理
C.有價(jià)證券管理
D.應(yīng)收賬款管理
E.存貨管理

9.單項(xiàng)選擇題()是影響消費(fèi)需求的重要因素。

A.環(huán)境因素
B.人口因素
C.競(jìng)爭(zhēng)因素
D.社會(huì)因素

10.單項(xiàng)選擇題()這一時(shí)期戰(zhàn)略咨詢的特點(diǎn)是更加注重戰(zhàn)略思想和理念的創(chuàng)新。

A.開拓期
B.初創(chuàng)期
C.發(fā)展期
D.變革增長(zhǎng)期

最新試題

成本性態(tài)是指成本和產(chǎn)出之間的關(guān)系,可分為()。

題型:多項(xiàng)選擇題

企業(yè)管理咨詢與診斷

題型:名詞解釋

變革轉(zhuǎn)型期公司的人力資源戰(zhàn)略包括()。

題型:多項(xiàng)選擇題

企業(yè)可能持有的營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)觀念有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

現(xiàn)代企業(yè)崗位輪換主要是()。

題型:多項(xiàng)選擇題

按咨詢涉及的業(yè)務(wù)廣度分,管理咨詢可分為()。

題型:多項(xiàng)選擇題

市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢

題型:名詞解釋

某地區(qū)一家中型木業(yè)公司,占地600多畝,現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段,它規(guī)劃投資3億元,現(xiàn)在已經(jīng)累計(jì)投資了6000萬元,準(zhǔn)備建立一個(gè)包含兩條線的生產(chǎn)線,負(fù)責(zé)木材的加工它處于一個(gè)林業(yè)比較發(fā)達(dá)的地區(qū),因?yàn)榇龠M(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展,得到了當(dāng)?shù)卣闹匾?。與此同時(shí),因?yàn)檫@一行業(yè)的發(fā)展速度較快,不斷有新的企業(yè)加入這個(gè)行列,而且在該公司創(chuàng)立之前這個(gè)地區(qū)本身也存在著一些木材公司,這些因素導(dǎo)致形成了巨大的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。因?yàn)榭紤]到木材市場(chǎng)的需求依然很大,該公司希望擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,然而,該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏,目前在管理方面有點(diǎn)適應(yīng)不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度,逐步顯露出了一些問題,資金也供應(yīng)不足,適應(yīng)不了公司的擴(kuò)張速度,這些都影響到了該公司的發(fā)展。請(qǐng)用SWOT分析法對(duì)該公司目前的狀況進(jìn)行分析。

題型:?jiǎn)柎痤}

對(duì)問題進(jìn)行分析的方法很多,請(qǐng)列舉一些常用的方法。

題型:?jiǎn)柎痤}

實(shí)施經(jīng)營(yíng)組織改進(jìn)方案,要經(jīng)過()。

題型:多項(xiàng)選擇題