A.輕微震動(dòng)
B.機(jī)器帶病運(yùn)行
C.違反操作規(guī)程
D.溫濕度微小變化
E.儀器的微小差異
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A.檢查表
B.排列圖
C.控制圖
D.矩陣圖
E.散布圖
A.績(jī)效和薪酬政策
B.培訓(xùn)發(fā)展體系
C.人力資源管理水平與企業(yè)發(fā)展匹配程度
D.供應(yīng)商管理
E.計(jì)量管理
A.生產(chǎn)方式
B.生產(chǎn)能力
C.生產(chǎn)組織
D.庫(kù)存管理
E.物流系統(tǒng)
A.財(cái)務(wù)費(fèi)用
B.直接材料費(fèi)用
C.直接人工費(fèi)用
D.管理費(fèi)用
E.制造費(fèi)用
A.現(xiàn)金管理
B.應(yīng)付賬款管理
C.有價(jià)證券管理
D.應(yīng)收賬款管理
E.存貨管理
A.伙伴型客戶
B.功能型客戶
C.游離型客戶
D.情感型客戶
A.環(huán)境因素
B.人口因素
C.競(jìng)爭(zhēng)因素
D.社會(huì)因素
A.開(kāi)拓期
B.初創(chuàng)期
C.發(fā)展期
D.變革增長(zhǎng)期
A.戰(zhàn)略研究
B.戰(zhàn)略假設(shè)
C.戰(zhàn)略選擇和確定
D.戰(zhàn)略確定
A.威脅
B.劣勢(shì)
C.優(yōu)勢(shì)
D.機(jī)會(huì)
最新試題
市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理咨詢
實(shí)施經(jīng)營(yíng)組織改進(jìn)方案，要經(jīng)過(guò)（）。
按咨詢涉及的業(yè)務(wù)廣度分，管理咨詢可分為（）。
職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和管理方法有（）。
下列戰(zhàn)略綜合調(diào)査中，屬于內(nèi)部信息收集內(nèi)容的有（）。
企業(yè)戰(zhàn)略選擇的成長(zhǎng)方式有哪些？
績(jī)效考評(píng)工具主要有哪些？
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司，占地600多畝，現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段，它規(guī)劃投資3億元，現(xiàn)在已經(jīng)累計(jì)投資了6000萬(wàn)元，準(zhǔn)備建立一個(gè)包含兩條線的生產(chǎn)線，負(fù)責(zé)木材的加工它處于一個(gè)林業(yè)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，因?yàn)榇龠M(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，得到了當(dāng)?shù)卣闹匾?。與此同時(shí)，因?yàn)檫@一行業(yè)的發(fā)展速度較快，不斷有新的企業(yè)加入這個(gè)行列，而且在該公司創(chuàng)立之前這個(gè)地區(qū)本身也存在著一些木材公司，這些因素導(dǎo)致形成了巨大的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。因?yàn)榭紤]到木材市場(chǎng)的需求依然很大，該公司希望擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，然而，該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏，目前在管理方面有點(diǎn)適應(yīng)不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度，逐步顯露出了一些問(wèn)題，資金也供應(yīng)不足，適應(yīng)不了公司的擴(kuò)張速度，這些都影響到了該公司的發(fā)展。請(qǐng)用SWOT分析法對(duì)該公司目前的狀況進(jìn)行分析。
市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析包括（）。