A.按人員分工
B.按區(qū)域分工
C.按產品分工
D.按顧客分工
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A.差異市場營銷
B.關系市場營銷
C.整體市場營銷
D.集中市場營銷
E.無差異市場營銷
A.全局性
B.長遠性
C.綱領性
D.風險性
E.統(tǒng)一性
A.質量目標
B.成本目標
C.時間目標
D.控制目標
E范圍目標
A.客戶是否具備實施這一解決方案所需的資源
B.客戶能否接受方案實施的成本
C.咨詢方案同客戶的文化和管理風格是否相適應
D.客戶是否具備解決這一方案所必要的技能
E客戶的領導是否同意實施
A.排列圖法
B.因果分析圖法
C.散布圖法
D.矩陣圖法
E.控制圖法
A.科學性
B.創(chuàng)新性
C.有效性
D.合作性
E.客觀性
A.外乘法
B.內乘法
C.動作記錄法
D.瞬間觀測法
E.直接時間研究法
A.內部咨詢
B.外部咨詢
C.內外結合咨詢
D.質量管理全面咨詢
E.質量管理專題咨詢
A.用戶反饋的重要不良項目
B.質量不穩(wěn)定、出現(xiàn)不合格品較多的項目
C.對產品的適用性有嚴重影響的關鍵工序
D.對產品的適用性有嚴重影響的關鍵質量特性
E.工藝有嚴格要求，對下道工序有影響的重要部位
A.全系統(tǒng)
B.全企業(yè)
C.全速度
D.全效率
E.全員參加
最新試題
績效考評工具主要有哪些？
市場營銷咨詢
企業(yè)管理咨詢與診斷
組織管理咨詢
變革的類型包括（）。
變革轉型期公司的人力資源戰(zhàn)略包括（）。
企業(yè)戰(zhàn)略選擇的成長方式有哪些？
職業(yè)生涯設計和管理方法有（）。
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司，占地600多畝，現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段，它規(guī)劃投資3億元，現(xiàn)在已經累計投資了6000萬元，準備建立一個包含兩條線的生產線，負責木材的加工它處于一個林業(yè)比較發(fā)達的地區(qū)，因為促進了當?shù)亟洕陌l(fā)展，得到了當?shù)卣闹匾暋Ｅc此同時，因為這一行業(yè)的發(fā)展速度較快，不斷有新的企業(yè)加入這個行列，而且在該公司創(chuàng)立之前這個地區(qū)本身也存在著一些木材公司，這些因素導致形成了巨大的競爭環(huán)境。因為考慮到木材市場的需求依然很大，該公司希望擴大企業(yè)規(guī)模，然而，該公司相關的管理人才十分缺乏，目前在管理方面有點適應不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度，逐步顯露出了一些問題，資金也供應不足，適應不了公司的擴張速度，這些都影響到了該公司的發(fā)展。請用SWOT分析法對該公司目前的狀況進行分析。
該公司選址時需要考慮的因素有哪些？