A.施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖
B.施工總承包管理單位的招標可以提前到項目尚處于設(shè)計階段進行
C.施工總承包單位可將工程實體化整為零，分別進行分包的發(fā)包
D.施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期
E.施工總承包管理模式下，每完成一部分施工圖就可以分包招標一部分
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A.對投資的早期控制不利，且不利于縮短建設(shè)周期
B.對投資的早期控制不利，但有利于縮短建設(shè)周期
C.對投資的早期控制較為有利，且不利于縮短建設(shè)周期
D.對投資的早期控制較為有利，但有利于縮短建設(shè)周期
A.平行發(fā)承包
B.施工總承包
C.施工總承包管理
D.以上三種模式均可
A.應(yīng)該招標的建設(shè)工程項目，一般應(yīng)采用公開招標方式
B.公開招標的優(yōu)點是招標人有較大的選擇范圍，費用較低
C.對于技術(shù)復(fù)雜的項目，招標人可采用邀請招標
D.采用邀請招標方式，招標人應(yīng)當(dāng)向五個以上法人或其他組織發(fā)出投標邀請書
A.對分包人的質(zhì)量控制主要由發(fā)包人進行
B.各分包合同交叉界面的定義由發(fā)包人負責(zé)
C.對分包人來說，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利
D.施工總承包管理的招標不依賴于施工圖設(shè)計，對質(zhì)量控制不利
A.在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制
B.在開工前合同價格不明確，不利于業(yè)主對總造價的早期控制
C.費用控制的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的選擇
D.在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，產(chǎn)生索賠的可能性小
A.以總價為準
B.以大寫為準
C.以單價為準，并應(yīng)由投標人代表簽字確認
D.以單價為準，無需由投標人代表簽字確認
A.提出問題的投標人
B.所有參加標前會議的投標人
C.所有未參加標前會議的投標人
D.每一個投標人
A.工程投資額3000萬元人民幣以下的工程招標代理業(yè)務(wù)，且不得跨省承擔(dān)代理業(yè)務(wù)
B.工程投資額5000萬元以人民幣下的工程招標代理業(yè)務(wù)，且不得跨省承擔(dān)代理業(yè)務(wù)
C.工程投資額8000萬元人民幣以下的工程招標代理業(yè)務(wù)，可以跨省承擔(dān)代理業(yè)務(wù)
D.工程投資額1億元人民幣以下的工程招標代理業(yè)務(wù)，可以跨省承擔(dān)代理業(yè)務(wù)
A.已委托招標代理機構(gòu)
B.招標文件已編制完成
C.初步設(shè)計及概算應(yīng)當(dāng)履行批準手續(xù)的，已經(jīng)批準
D.施工圖設(shè)計及預(yù)算應(yīng)當(dāng)履行批準手續(xù)的，已經(jīng)批準
最新試題
于招標信息的修正，下列說法中正確的有()。
某開發(fā)公司在工程建設(shè)方面經(jīng)驗不足，目前擬建項目的施工圖設(shè)計尚未完成，在此情況下，為早日開工，該公司可采用的較為適宜的發(fā)承包模式是()。
評標中的商務(wù)評審主要是對()等進行評審。
施工總承包模式的特點有()。
某建設(shè)工程業(yè)主將土建、安裝、裝飾裝修等若干單位工程分別發(fā)包給甲、乙、丙三家施工單位，則對于甲、乙、丙三家施工單位之間的關(guān)系，正確的表述是（）。
某開發(fā)公司計劃建設(shè)一幢高檔寫字樓項目，采用施工總承包模式，并在未完成施工圖設(shè)計的情況下采用“費率招標”方式進行招標。這種方式對業(yè)主在費用控制方面的影響是
下列情景中，可以考慮采用施工平行發(fā)承包模式的情況是（）。
下列有關(guān)施工總承包模式的表述中，正確的是（）。
投標人常用的投標策略有（）。
施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，主要特點有()。