A.合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成后，再進行該部分施工招標
B.業(yè)主只需進行一次招標，招標及合同管理工作量大大減少
C.所有分包合同都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利
D.多數(shù)情況下，由業(yè)主方直接與分包人簽約，減少了業(yè)主方的風(fēng)險
E.施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價
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A.人員配備
B.組織結(jié)構(gòu)
C.報價構(gòu)成
D.支付條件
E.價格調(diào)整
A.平行發(fā)承包的工作程序比施工總承包模式更為簡單
B.以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)招標，投標人進行投標報價較有依據(jù)
C.可以實現(xiàn)邊設(shè)計邊施工，縮短建設(shè)周期
D.符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利
E.業(yè)主在合同管理與組織協(xié)調(diào)方面的工作量較小
A.各部分工程的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)，對業(yè)主投資的早期控制有利
B.平行發(fā)承包模式只適用于大型項目
C.業(yè)主要負責對所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)
D.由于要進行多次招標，業(yè)主用于招標的時間較多
E.符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利
A.施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖
B.施工總承包管理單位的招標可以提前到項目尚處于設(shè)計階段進行
C.施工總承包單位可將工程實體化整為零，分別進行分包的發(fā)包
D.施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期
E.施工總承包管理模式下，每完成一部分施工圖就可以分包招標一部分
A.對投資的早期控制不利，且不利于縮短建設(shè)周期
B.對投資的早期控制不利，但有利于縮短建設(shè)周期
C.對投資的早期控制較為有利，且不利于縮短建設(shè)周期
D.對投資的早期控制較為有利，但有利于縮短建設(shè)周期
A.平行發(fā)承包
B.施工總承包
C.施工總承包管理
D.以上三種模式均可
A.應(yīng)該招標的建設(shè)工程項目，一般應(yīng)采用公開招標方式
B.公開招標的優(yōu)點是招標人有較大的選擇范圍，費用較低
C.對于技術(shù)復(fù)雜的項目，招標人可采用邀請招標
D.采用邀請招標方式，招標人應(yīng)當向五個以上法人或其他組織發(fā)出投標邀請書
A.對分包人的質(zhì)量控制主要由發(fā)包人進行
B.各分包合同交叉界面的定義由發(fā)包人負責
C.對分包人來說，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利
D.施工總承包管理的招標不依賴于施工圖設(shè)計，對質(zhì)量控制不利
A.在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制
B.在開工前合同價格不明確，不利于業(yè)主對總造價的早期控制
C.費用控制的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的選擇
D.在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，產(chǎn)生索賠的可能性小
A.以總價為準
B.以大寫為準
C.以單價為準，并應(yīng)由投標人代表簽字確認
D.以單價為準，無需由投標人代表簽字確認
最新試題
建設(shè)工程施工招標應(yīng)具備的條件有()。
施工總承包模式的特點有()。
評標中的商務(wù)評審主要是對()等進行評審。
投標人常用的投標策略有（）。
與平行發(fā)承包模式相比，施工總承包模式的不同之處在于()。
施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面的一個特點是
下列有關(guān)施工總承包模式的表述中，正確的是（）。
下列表述中屬于施工平行發(fā)承包模式特點的有（）。
根據(jù)我國的有關(guān)規(guī)定，有()情形的，經(jīng)批準可以進行邀請招標。
屬于《招標投標法》規(guī)定的招標方式有（）。