A.項目規(guī)模較小，具備施工能力的承包商較多
B.項目施工圖已全部出齊，項目建設工期較長
C.業(yè)主有足夠的經(jīng)驗和能力應對多家施工單位
D.業(yè)主希望管理風險較小，管理成本較低
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A.提交資格審查文件
B.提交投標文件
C.舉行標前會議
D.停止出售
A.三家施工單位對工程質(zhì)量承擔連帶責任
B.三家施工單位之間存在直接合同關系
C.業(yè)主負責對三家施工單位的合同管理與組織協(xié)調(diào)
D.如甲施工單位阻礙了乙施工單位的施工，乙施工單位應向甲施工單位提出索賠
A.在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制
B.業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大
C.業(yè)主要負責所有承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量較大
D.一般要等施工圖設計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包的招標
E.施工總承包模式適用于大型項目和建設周期緊迫的項目
A.所有澄清文件必須以書面形式進行
B.招標信息的修正可采用口頭通知的方式
C.所有澄清文件必須直接通知所有招標文件收受人
D.澄清文件不作為招標文件的有效組成部分
E.澄清或修改的內(nèi)容應為招標文件的有效組成部分
A.工作程序不同
B.開工日期較遲，建設周期較長
C.合同一般實行總價合同
D.業(yè)主只需要進行一次招標，與一個施工總承包單位簽約
E.業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)
A.招標人有特殊要求的
B.受自然地域環(huán)境限制的
C.項目價值較低的
D.涉及國家安全、國家秘密的
E.搶險救災，適宜招標但不宜公開招標的
A.合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設計完成后，再進行該部分施工招標
B.業(yè)主只需進行一次招標，招標及合同管理工作量大大減少
C.所有分包合同都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利
D.多數(shù)情況下，由業(yè)主方直接與分包人簽約，減少了業(yè)主方的風險
E.施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價
A.人員配備
B.組織結(jié)構(gòu)
C.報價構(gòu)成
D.支付條件
E.價格調(diào)整
A.平行發(fā)承包的工作程序比施工總承包模式更為簡單
B.以施工圖設計為基礎招標，投標人進行投標報價較有依據(jù)
C.可以實現(xiàn)邊設計邊施工，縮短建設周期
D.符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利
E.業(yè)主在合同管理與組織協(xié)調(diào)方面的工作量較小
A.各部分工程的發(fā)包，都以施工圖設計為基礎，對業(yè)主投資的早期控制有利
B.平行發(fā)承包模式只適用于大型項目
C.業(yè)主要負責對所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)
D.由于要進行多次招標，業(yè)主用于招標的時間較多
E.符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利
最新試題
投標人常用的投標策略有（）。
某建設項目包括多層住宅、高層住宅、小學及幼兒園等若干單位工程，現(xiàn)業(yè)主將多層住宅工程發(fā)包給甲施工單位，高層住宅工程發(fā)包給乙施工單位，小學及幼兒園工程發(fā)包給丙施工單位。對業(yè)主來說，這樣的發(fā)包方式在費用控制與進度控制方面的特點是()。
自招標文件出售之日起至（）之日止，最短不得少于5個工作日。
施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面的一個特點是
下列有關施工總承包模式的表述中，正確的是（）。
工程招標代理機構(gòu)資格分為甲、乙級，其中乙級工程招標代理機構(gòu)只能承擔（）。
下列情景中，可以考慮采用施工平行發(fā)承包模式的情況是（）。
屬于《招標投標法》規(guī)定的招標方式有（）。
某開發(fā)公司在工程建設方面經(jīng)驗不足，目前擬建項目的施工圖設計尚未完成，在此情況下，為早日開工，該公司可采用的較為適宜的發(fā)承包模式是()。
《招標投標法》關于公開招標與邀請招標的規(guī)定，正確的有()。