A.標(biāo)準(zhǔn)操作流程
B.員工行為規(guī)范
C.管理體制模式
D.檢查及預(yù)防糾正機制
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A.建筑物內(nèi)公共區(qū)域
B.垃圾收集與處理
C.家庭管道疏通服務(wù)
D.外立面清潔
A.與原管理單位解除物業(yè)服務(wù)合同
B.與新物業(yè)企業(yè)達成口頭承諾
C.與新物業(yè)管理企業(yè)簽訂物業(yè)服務(wù)合同
D.需滿足承接查驗必要條件
A.物業(yè)資料
B.業(yè)主專有部分
C.物業(yè)共用部位
D.共用設(shè)施設(shè)備
A.管理資源的完善與優(yōu)化
B.管理制度和規(guī)范的完善
C.確定物業(yè)管理單項服務(wù)分包
D.確立物業(yè)管理收費標(biāo)準(zhǔn)
A.優(yōu)化設(shè)計
B.提高工程質(zhì)量
C.更好了解物業(yè)情況
D.提高開發(fā)商經(jīng)濟效益
A.銷售階段
B.物業(yè)承接階段
C.物業(yè)入住
D.物業(yè)業(yè)主大會選聘物管企業(yè)
A.立項階段
B.規(guī)劃設(shè)計階段
C.建設(shè)階段
D.承接查驗階段
A.明確業(yè)主委員會權(quán)利義務(wù)
B.明確物業(yè)管理企業(yè)權(quán)力和義務(wù)
C.主要條款宜粗不宜細(xì)
D.對違反責(zé)任的約定
A.懸賞廣告
B.招標(biāo)廣告
C.購物廣告
D.招租廣告
A.獲取招標(biāo)信息
B.項目評估和風(fēng)險防范
C.項目現(xiàn)場勘探
D.準(zhǔn)備投標(biāo)文件
最新試題
設(shè)區(qū)的市級人民政府房地產(chǎn)主管部門負(fù)責(zé)()級物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)的頒發(fā)和管理,并接受省、自治區(qū)人民政府建設(shè)主管部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。
對于業(yè)主拒繳物業(yè)服務(wù)費的行為,物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)如果解決?
產(chǎn)生上述情況的可能原因有哪些?
說明早期介入包括哪些階段?
自行組織物業(yè)管理招標(biāo)活動的招標(biāo)人應(yīng)具備的條件包括()。
物業(yè)區(qū)域清潔工作日常管理的方法中,()應(yīng)覆蓋小區(qū)主要室內(nèi)外公共區(qū)域。
業(yè)主購房時應(yīng)如何了解入住后的物業(yè)服務(wù)內(nèi)容及收費標(biāo)準(zhǔn)?
本案例中,物業(yè)管理企業(yè)的做法是否正確?為什么?如果不對,物業(yè)管理企業(yè)該如何處理此類問題?
在保修期內(nèi),保修責(zé)任是誰?你該如何處理?
乙物業(yè)管理公司的做法是否妥當(dāng)?如果您是該公司的負(fù)責(zé)人,如何處理業(yè)主的投訴?