A.正面攻擊
B.圍堵攻擊
C.側(cè)翼攻擊
D.迂回攻擊
E.游擊戰(zhàn)
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A.側(cè)翼防御
B.先發(fā)防御
C.陣地防御
D.反攻防御
E.收縮防御
A.導(dǎo)入期
B.成長(zhǎng)期
C.成熟期
D.衰退期
E.退出期
A.增加每日低價(jià)（every day low pricing）的依附性
B.減少產(chǎn)品退貨的數(shù)目
C.增加消費(fèi)數(shù)量的水平
D.增加與市場(chǎng)份額比例相關(guān)的促銷支出
E.減少銷售相關(guān)支出
A.市場(chǎng)份額
B.心智份額
C.情感份額
D.錢(qián)包份額
E.創(chuàng)新份額
A.市場(chǎng)挑戰(zhàn)者
B.市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者
C.市場(chǎng)跟隨者
D.市場(chǎng)利基者
E.市場(chǎng)進(jìn)入者
A.營(yíng)銷機(jī)會(huì)分析
B.產(chǎn)品特征
C.目標(biāo)市場(chǎng)決策
D.價(jià)值主張
E.定價(jià)
A.物流聯(lián)盟
B.價(jià)格合作
C.促銷聯(lián)盟
D.產(chǎn)品聯(lián)盟
E.服務(wù)聯(lián)盟
A.總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.顧客是上帝戰(zhàn)略
C.聚焦戰(zhàn)略
D.服務(wù)至上戰(zhàn)略
E.差異化戰(zhàn)略
A.公司成功的可能性
B.競(jìng)爭(zhēng)者成功的可能性
C.競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)目的多寡
D.目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)者的數(shù)量
E.進(jìn)入與退出壁壘的高低
A.向前整合
B.向后整合
C.水平整合
D.垂直整合
E.交叉整合
最新試題
預(yù)先調(diào)查包括公司間的采購(gòu)流程及公司結(jié)構(gòu)可能各不相同需全面了解采購(gòu)過(guò)程的各項(xiàng)因素，以及如何選擇最佳聯(lián)絡(luò)方式兩大挑戰(zhàn)。
如果商業(yè)模式分析表明，供應(yīng)品不可能為公司及其客戶創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值，那么供應(yīng)品概念就應(yīng)該廢棄。
社會(huì)營(yíng)銷項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)如何開(kāi)展（）
對(duì)客戶進(jìn)行常規(guī)溝通，以及在正確的時(shí)間對(duì)正確的人說(shuō)正確的話和做正確的事，對(duì)有效營(yíng)銷至關(guān)重要。
7T營(yíng)銷展示是用于在公司所選的市場(chǎng)中創(chuàng)造價(jià)值的工具。
營(yíng)銷者應(yīng)該監(jiān)控購(gòu)后行為的一個(gè)重要方面是產(chǎn)品的使用和處置，銷售頻率的一個(gè)重要驅(qū)動(dòng)因素是產(chǎn)品消耗率，其中購(gòu)買(mǎi)者消耗產(chǎn)品的速度越快，他們回到市場(chǎng)復(fù)購(gòu)的速度就會(huì)越慢。
發(fā)展以客戶為導(dǎo)向的公司的關(guān)鍵是各級(jí)管理者無(wú)須親自參與了解、接觸和服務(wù)客戶。
社會(huì)責(zé)任營(yíng)銷認(rèn)為環(huán)境問(wèn)題需要被納入公司的戰(zhàn)略計(jì)劃，營(yíng)銷者需要注意的趨勢(shì)包括（）
戰(zhàn)略目標(biāo)市場(chǎng)選擇的側(cè)重點(diǎn)是公司可以用來(lái)觸達(dá)這些客戶的方法。
品牌是企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的承諾，它是一種設(shè)定消費(fèi)者期望并降低風(fēng)險(xiǎn)的手段。