回顧/經(jīng)驗教訓(xùn)會議可作為控制質(zhì)量過程的一部分,該會議旨在討論()
①項目/階段的成功要素
②待改進之處
③對可交付成果的驗收評估
④當(dāng)前項目和未來項目可減少的不必要內(nèi)容
⑤可增加到組織過程資產(chǎn)中的內(nèi)容
A.①②⑤
B.①④⑤
C.②③④
D.①②④⑤
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A.績效審查
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A.核對單
B.核查表
C.標(biāo)桿對照
D.統(tǒng)計抽樣
A.核實的可交付成果
B.測試和評估文件
C.變更請求
D.質(zhì)量報告
A.識別全部正在實施的良好實踐
B.分享所在組織和/或行業(yè)中類似項目的良好實踐
C.在用戶驗收和最終交付之前測量產(chǎn)品或服務(wù)的完整性、合規(guī)性和適用性
D.積極、主動地提供協(xié)助,以改進過程的執(zhí)行,從而幫助團隊提高生產(chǎn)效率
A.親和圖
B.因果圖
C.直方圖
D.矩陣圖
A.親和圖
B.因果圖
C.矩陣圖
D.散點圖
A.提高實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的可能性
B.確定項目輸出是否達到預(yù)期目的
C.識別無效過程和導(dǎo)致質(zhì)量低劣的原因
D.使用控制質(zhì)量過程的數(shù)據(jù)和和結(jié)果積極感染項干系人展示項目的總體質(zhì)量狀態(tài)
A.質(zhì)量管理計劃是管理質(zhì)量過程的輸出
B.質(zhì)量管理計劃可以是正式或非正式的,但必須是詳細的
C.質(zhì)量管理計劃可以是非常詳細或高度概括的,但必須是正式的
D.質(zhì)量管理計劃可以是正式或非正式的,非常詳細或高度概括的
最新試題
建立過程性能基線的目的不包括()
產(chǎn)能管理主要涉及4個類別,不包含()
組織在管理能力判定時,可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標(biāo)的可達成性,當(dāng)CPK()時,代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求,且達成目標(biāo)存在較大風(fēng)險。
OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實踐,在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目,但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()
項目組合績效域的組成不包括()
組織基于CMMI的過程改進不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點不包括()
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時,組織需要檢查目標(biāo)與過程的對應(yīng)關(guān)系,并且修改過程或子過程的選擇,這些情況不包括()
項目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括()