A.核實的可交付成果
B.測試和評估文件
C.變更請求
D.質(zhì)量報告
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A.識別全部正在實施的良好實踐
B.分享所在組織和/或行業(yè)中類似項目的良好實踐
C.在用戶驗收和最終交付之前測量產(chǎn)品或服務(wù)的完整性、合規(guī)性和適用性
D.積極、主動地提供協(xié)助,以改進(jìn)過程的執(zhí)行,從而幫助團(tuán)隊提高生產(chǎn)效率
A.親和圖
B.因果圖
C.直方圖
D.矩陣圖
A.親和圖
B.因果圖
C.矩陣圖
D.散點圖
A.提高實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的可能性
B.確定項目輸出是否達(dá)到預(yù)期目的
C.識別無效過程和導(dǎo)致質(zhì)量低劣的原因
D.使用控制質(zhì)量過程的數(shù)據(jù)和和結(jié)果積極感染項干系人展示項目的總體質(zhì)量狀態(tài)
A.質(zhì)量管理計劃是管理質(zhì)量過程的輸出
B.質(zhì)量管理計劃可以是正式或非正式的,但必須是詳細(xì)的
C.質(zhì)量管理計劃可以是非常詳細(xì)或高度概括的,但必須是正式的
D.質(zhì)量管理計劃可以是正式或非正式的,非常詳細(xì)或高度概括的
A.經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊
B.需求跟蹤矩陣
C.需求文件
D.干系人登記冊
A.流程圖可幫助改進(jìn)過程并識別可能出現(xiàn)質(zhì)量缺陷或可以納入質(zhì)量檢查的地方
B.矩陣圖可用于識別會出現(xiàn)數(shù)據(jù)完整性或其他問題的地方
C.親和圖可以對潛在缺陷成因進(jìn)行分析,展示最應(yīng)關(guān)注領(lǐng)域
D.思維導(dǎo)圖可以有助于快速收集項目質(zhì)量要求、制約因素、依賴關(guān)系和聯(lián)系
A.類圖
B.流程圖
C.親和圖
D.思維導(dǎo)圖
A.三點估算
B.多標(biāo)準(zhǔn)決策分析
C.備選方案分析
D.掙值分析
A.流程圖
B.類圖
C.邏輯數(shù)據(jù)模型
D.思維導(dǎo)圖
最新試題
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強調(diào)()的預(yù)防控制和過程控制。
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ,則數(shù)據(jù)點落在±3σ之外的概率為()
項目集實施的3個階段中,為產(chǎn)生項目集管理計劃個組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項目集活動屬于()
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是()
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時,組織需要檢查目標(biāo)與過程的對應(yīng)關(guān)系,并且修改過程或子過程的選擇,這些情況不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()
制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識是項目組合生命周期()的工作。
項目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后,項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預(yù)測項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是一種基于()的項目管理方法。