A.質(zhì)量管理計(jì)劃是管理質(zhì)量過程的輸出
B.質(zhì)量管理計(jì)劃可以是正式或非正式的,但必須是詳細(xì)的
C.質(zhì)量管理計(jì)劃可以是非常詳細(xì)或高度概括的,但必須是正式的
D.質(zhì)量管理計(jì)劃可以是正式或非正式的,非常詳細(xì)或高度概括的
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A.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)
B.需求跟蹤矩陣
C.需求文件
D.干系人登記冊(cè)
A.流程圖可幫助改進(jìn)過程并識(shí)別可能出現(xiàn)質(zhì)量缺陷或可以納入質(zhì)量檢查的地方
B.矩陣圖可用于識(shí)別會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)完整性或其他問題的地方
C.親和圖可以對(duì)潛在缺陷成因進(jìn)行分析,展示最應(yīng)關(guān)注領(lǐng)域
D.思維導(dǎo)圖可以有助于快速收集項(xiàng)目質(zhì)量要求、制約因素、依賴關(guān)系和聯(lián)系
A.類圖
B.流程圖
C.親和圖
D.思維導(dǎo)圖
A.三點(diǎn)估算
B.多標(biāo)準(zhǔn)決策分析
C.備選方案分析
D.掙值分析
A.流程圖
B.類圖
C.邏輯數(shù)據(jù)模型
D.思維導(dǎo)圖
A.三點(diǎn)估算
B.獨(dú)裁型決策制定
C.多標(biāo)準(zhǔn)決策分析
D.數(shù)據(jù)挖掘
A.預(yù)防成本
B.評(píng)估成本
C.回收成本
D.失敗成本
A.質(zhì)量成本
B.成本效益分析
C.備選方案分析
D.偏差分析
A.需求管理計(jì)劃
B.質(zhì)量管理規(guī)劃書
C.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
D.范圍基準(zhǔn)
A.標(biāo)桿對(duì)照
B.頭腦風(fēng)暴
C.焦點(diǎn)小組
D.訪談
最新試題
建立過程性能基線的步驟不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)是一種基于()的項(xiàng)目管理方法。
CMMI將所有收集并論證過的最佳實(shí)踐按邏輯歸為4大能力域類別,不包括()
過程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()
項(xiàng)目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是()
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時(shí),組織需要檢查目標(biāo)與過程的對(duì)應(yīng)關(guān)系,并且修改過程或子過程的選擇,這些情況不包括()
OPM成熟度等級(jí)中,根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐,在項(xiàng)目或職能層級(jí)上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目,但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對(duì)組織在項(xiàng)目實(shí)施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級(jí)別的()