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單項選擇題根據(jù)歸因的基本程序，進行排序（）
①根據(jù)認知解釋產(chǎn)生新的修正之后的認知結構
②對事件及其原因的認知解釋
③在新的認知結構的基礎上作出行為的選擇
④行為事件發(fā)生

A.④①③②
B.④②①③
C.②①③④
D.②③④①

1.單項選擇題影響組織變革的內(nèi)部環(huán)境因素有組織結構缺陷、組織經(jīng)營狀況不佳、組織規(guī)模擴大和（）。

A.組織戰(zhàn)略改變
B.組織效率低下
C.資源變化
D.市場和競爭

2.單項選擇題赫茨伯格把企業(yè)中影響員工動機的要素分為激勵因素和（）。

A.需求因素
B.欲望因素
C.保健因素
D.晉升因素

3.單項選擇題被譽為人力資源管理的開創(chuàng)者的是（）

A.戴維·尤里奇
B.韋伯
C.Wiley
D.Fell

4.單項選擇題人才盤點是人力資源管理中的一項重要工作，一般可以作為人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作的（）。

A.起點
B.中間環(huán)節(jié)
C.終點
D.綜合分析

5.單項選擇題為了解決外部環(huán)境變化對人力資源規(guī)劃的影響，使結果將無法達到預期效果，要（），并根據(jù)實際情況進行動態(tài)評估調(diào)整。

A.一次規(guī)劃盡快全部完成
B.更改規(guī)劃目標
C.一次規(guī)劃分期滾動實行
D.制定另一個規(guī)劃

6.單項選擇題某公司有生產(chǎn)人員100名，10名管理人員，每天可生產(chǎn)50000單位的產(chǎn)品，若該公司來年增產(chǎn)，每天生產(chǎn)100000單位產(chǎn)品，明年該公司的管理人員需要增加（）位。

A.5
B.10
C.15
D.20

7.單項選擇題人才盤點過程中，對于業(yè)績不理想或員工總體勝任力欠缺的情況下，企業(yè)往往會選擇（）工具，以績效和能力兩個維度對人才的過去和現(xiàn)在進行全面評估，進而推測人才未來的可能性。

A.經(jīng)典九宮格
B.高潛九宮格
C.人才發(fā)展能力模型
D.360度考核法

8.單項選擇題人才盤點其內(nèi)容包括明確組織的架構與崗位發(fā)展的變化，確定員工的（），挖掘員工的潛能，進而將合適的人放在合適的崗位上。

A.能力水平
B.文化素養(yǎng)
C.技能等級
D.學歷水平

9.單項選擇題制定完善的人力資源規(guī)劃，包括對企業(yè)現(xiàn)有的人力資源的數(shù)量、質(zhì)量等方面進行盤點，同時利用先進的技術和科學的方法，對企業(yè)（）的人力資源需求與供給進行分析。

A.當前
B.未來
C.短期
D.中長期

10.單項選擇題人力資源規(guī)劃的終極目標是（）。

A.合理的人力資源政策的制定
B.加強企業(yè)組織對外部環(huán)境的適應性
C.人才需求與供給的均衡
D.進行崗位評價