A.企業(yè)錄用人才的標(biāo)準(zhǔn)
B.甄選流程獲得的數(shù)據(jù)
C.企業(yè)錄用人才的決策方法
D.企業(yè)人才的測(cè)評(píng)指標(biāo)
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A.企業(yè)人才招聘的準(zhǔn)備階段
B.企業(yè)人才招聘的實(shí)施階段
C.企業(yè)人才招聘的評(píng)估階段
D.企業(yè)人才招聘的考核階段
A.人力資源規(guī)劃
B.企業(yè)人才招聘
C.企業(yè)人才培訓(xùn)
D.企業(yè)績(jī)效管理
A.您認(rèn)為此人在工作中有哪些優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處？
B.您認(rèn)為此人離職的根本原因是什么？
C.此候選人在應(yīng)聘過(guò)程中告訴我們具有很強(qiáng)的“結(jié)果導(dǎo)向”，您是否也這樣認(rèn)為？
D.他（她）能否勝任此項(xiàng)工作？
A.制定具體的行為指標(biāo)
B.選擇必測(cè)的勝任特征
C.全面分析崗位信息
D.評(píng)估行為面試體系
A.基于勝任特征的應(yīng)聘申請(qǐng)表設(shè)計(jì)
B.行為面試流程設(shè)計(jì)
C.基于勝任特征的人才甄選流程設(shè)計(jì)
D.基于勝任特征的背景審查
A.根據(jù)已建立并且經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的勝任特征模型，對(duì)現(xiàn)有的工作崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行全面的更新、修訂
B.確定人才招募來(lái)源或者渠道
C.制定基于崗位勝任特征的申請(qǐng)表
D.采用被企業(yè)實(shí)踐證明行之有效的其他方式方法，對(duì)候選人進(jìn)行補(bǔ)充或者驗(yàn)證性測(cè)量和評(píng)估
A.明確企業(yè)總體戰(zhàn)略的發(fā)展方向
B.成立人才招聘專(zhuān)門(mén)小組
C.制定基于勝任特征的應(yīng)聘申請(qǐng)表
D.進(jìn)行行為面試設(shè)計(jì)
A.基于勝任特征的申請(qǐng)表
B.行為面試
C.專(zhuān)業(yè)筆試
D.背景審查
A.行為面試
B.背景審查
C.應(yīng)聘申請(qǐng)表
D.補(bǔ)充性測(cè)試和評(píng)估
A.對(duì)每一條勝任特征進(jìn)行深入全面的分析
B.根據(jù)行為化的指標(biāo)來(lái)對(duì)候選人進(jìn)行評(píng)估和測(cè)量
C.對(duì)勝任特征行為指標(biāo)進(jìn)行具體量化
D.組織專(zhuān)家對(duì)選定的勝任特征全面分析
最新試題
員工福利可以劃分為法定福利、企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)以及員工服務(wù)福利等幾種類(lèi)型，以下哪些屬于企業(yè)員工的法定福利？（）
行為主導(dǎo)型作為績(jī)效考評(píng)方法的一種，其主觀考評(píng)方法有以下哪些？（）
員工滿(mǎn)意度調(diào)查可以分別通過(guò)以下哪些方面進(jìn)行全面評(píng)估或針對(duì)某個(gè)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行詳盡考核？（）
該企業(yè)擬采用平衡計(jì)分卡改進(jìn)績(jī)效管理，請(qǐng)先對(duì)平衡計(jì)分卡的不足之處做出分析。
勞動(dòng)力需求的變動(dòng)表現(xiàn)為在（）勞動(dòng)力需求曲線上的移動(dòng)。
在績(jī)效目標(biāo)設(shè)定時(shí)，需要把握好的原則是哪幾項(xiàng)？（）
作為結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法的一種，（）與目標(biāo)管理法基本接近，采用更直接的工作績(jī)效衡量的指標(biāo)，通常適用于非管理崗位的職工。
以下哪些是人力資源費(fèi)用支出控制的作用？（）
崗位評(píng)價(jià)是評(píng)定崗位的相對(duì)價(jià)值，確定崗位等級(jí)，以確定薪酬等級(jí)的依據(jù)。以下哪些屬于崗位評(píng)價(jià)的基本功能？（）
員工福利可以劃分為多種類(lèi)型，其中屬于企業(yè)員工的法定福利范疇的是（）