A.員工工資增長的規(guī)模
B.員工工資增長的頻率
C.員工個(gè)人在工資浮動(dòng)范圍中的位置
D.員工工資的結(jié)構(gòu)
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A.員工的績效評(píng)價(jià)等級(jí)和市場(chǎng)薪酬水平
B.市場(chǎng)薪酬水平和員工工資和市場(chǎng)工資的比率
C.員工的績效評(píng)價(jià)等級(jí)和員工工資與市場(chǎng)工資的比率
D.員工工資與市場(chǎng)工資的比率和績效評(píng)價(jià)等級(jí)的分布
A.幫助被考評(píng)者總結(jié)失敗的教訓(xùn)
B.找出工作中存在的問題與不足
C.提出改進(jìn)計(jì)劃和建議
D.被考評(píng)者了解自己與別人的成績差別
A.與考評(píng)者面談
B.向相關(guān)部門投訴
C.投訴考評(píng)者
D.向績效管理委員會(huì)反映
A.主要指標(biāo)
B.間接指標(biāo)
C.整體指標(biāo)
D.否決指標(biāo)
A.客戶關(guān)系圖法
B.組織績效目標(biāo)法
C.績效矩陣法
D.工作流程圖法
A.共同目標(biāo)性
B.相互依存性
C.結(jié)果導(dǎo)向性
D.協(xié)調(diào)性
A.360度考評(píng)
B.上級(jí)考評(píng)
C.下屬考評(píng)
D.同級(jí)考評(píng)
A.領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)的績效管理
B.設(shè)計(jì)方案與實(shí)施控制
C.處理涉及績效管理但現(xiàn)行政策未作規(guī)定的重大事項(xiàng)
D.修改和調(diào)整現(xiàn)行績效管理方案
A.績效管理委員會(huì)
B.職工代表大會(huì)
C.績效日常管理小組
D.工會(huì)組織
A.說明法
B.百分率法
C.減分考評(píng)法
D.區(qū)間賦分法
最新試題
作為培訓(xùn)方法的一種，講授法有以下哪些優(yōu)勢(shì)？（）
勞動(dòng)爭議處理的具體原則的落實(shí)，保障了總體原則在勞動(dòng)爭議處理全過程中的實(shí)現(xiàn)，以下哪些屬于勞動(dòng)爭議處理的原則？（）
該企業(yè)擬采用平衡計(jì)分卡改進(jìn)績效管理，請(qǐng)先對(duì)平衡計(jì)分卡的不足之處做出分析。
如何通過企業(yè)的組織評(píng)價(jià)獲取信息？
考評(píng)周期設(shè)定是否合理對(duì)績效管理的科學(xué)性有著顯著的影響，一般而言，可以根據(jù)以下哪些來確定考評(píng)周期？（）
作為結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法的一種，（）與目標(biāo)管理法基本接近，采用更直接的工作績效衡量的指標(biāo)，通常適用于非管理崗位的職工。
作為薪酬的其中一種，（）包括基本工資、績效工資、獎(jiǎng)金等，一般以現(xiàn)金形式支付。
員工福利可以劃分為多種類型，其中屬于企業(yè)員工的法定福利范疇的是（）
（）根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定，其總體目標(biāo)是通過策略化的薪酬決策提高企業(yè)人力資源管理的總體效能。
學(xué)習(xí)標(biāo)桿是一種（）學(xué)習(xí)行為。