（）是一個組織中的領導者對組織成員施加影響的基礎，是領導者領導活動能夠順利實施的重要保障。

（）是對戰(zhàn)略、戰(zhàn)略實施工作和業(yè)績表現(xiàn)進行集中分析。

領導班子中具有不同智能類型的領導成員之間的協(xié)調組合為（）。

領導行為四分圖理論中“關懷維度”是以為（）中心。

（）是領導哲學的外在化。

（）以行政命令的方式實現(xiàn)，是一種外在的作用。

（）的影響力與領導者所擁有的權力、所處的地位成正比。

領導決策的（）是指領導決策時候從決策對象、決策環(huán)境的客觀實際和決策主體的實際出發(fā)，使自己的決策符合客觀事物的規(guī)律。

領導的（）是指由社會生產方式?jīng)Q定的領導者與被領導者之間的經(jīng)濟、政治等利益的對立或者一致關系的屬性。

（）是執(zhí)行人員及有關人員有目的地施加有說服力的影響，借助這種影響，把決策意圖灌輸?shù)剿麄兊囊庾R中去，促使和引導他們的行為向著領導者所希望的方向發(fā)展。