A.竣工付款證書(shū)
B.缺陷責(zé)任期終止證書(shū)
C.工程進(jìn)度款證書(shū)
D.工程接收證書(shū)
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A.施工總承包管理模式中的分包商都是由總承包管理單位選擇并分包的
B.施工總承包管理模式可以大大減輕業(yè)主對(duì)分包單位的組織與協(xié)調(diào)工作
C.施工總承包管理模式中，施工總承包管理單位不得將主體工程分包
D.施工總承包管理模式中，由于施工總承包管理單位賺取總包與分包的差價(jià)，不利于業(yè)主控制工程造價(jià)
A.設(shè)計(jì)階段
B.施工階段
C.竣工驗(yàn)收階段
D.保修階段
A.供貨單位
B.采購(gòu)單位
C.行業(yè)慣例
D.當(dāng)事人協(xié)商
A.某一部分施工圖完成后，即可開(kāi)始這部分工程的招標(biāo)，開(kāi)工日期提前，可以邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周期
B.一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包單位的招標(biāo)，開(kāi)工日期較遲，建設(shè)周期勢(shì)必較長(zhǎng)，對(duì)進(jìn)度控制不利
C.工程總進(jìn)度計(jì)劃和控制由業(yè)主負(fù)責(zé)
D.由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多
A.工地四周設(shè)置連續(xù)、密閉、高度一致的圍墻
B.將集體宿舍安排在作業(yè)區(qū)
C.結(jié)構(gòu)外墻手腳架設(shè)置安全網(wǎng)
D.盡量減少垃圾池和垃圾桶
A.施工總承包模式
B.施工平行承發(fā)包模式
C.施工總承包管理模式
D.EPC承包模式
A.0.38
B.0.57
C.0.48
D.0.47
A.不采取措施
B.應(yīng)努力降低風(fēng)險(xiǎn)，但應(yīng)仔細(xì)測(cè)定并限定預(yù)防成本，并在規(guī)定的時(shí)間期限內(nèi)實(shí)施降低風(fēng)險(xiǎn)的措施
C.直至風(fēng)險(xiǎn)降低后才能開(kāi)始工作
D.只有當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)降低時(shí)才能開(kāi)始或繼續(xù)工作
A.單項(xiàng)工程
B.分部工程
C.單位工程
D.檢驗(yàn)批
A.施工平面圖
B.施工總平面圖
C.施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖
D.施工現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)造圖
最新試題
按照《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2013]44號(hào)）的費(fèi)用構(gòu)成要素劃分，下列費(fèi)用中不屬于材料費(fèi)的是（）。
下列進(jìn)度控制措施中，屬于組織措施的是（）。
關(guān)于施工管理的工作流程組織，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。
對(duì)于業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)而言，其中“投資目標(biāo)”指的是（）。
某工程項(xiàng)目施工過(guò)程中發(fā)生一起質(zhì)量事故，經(jīng)調(diào)查是由于檢測(cè)儀器設(shè)備管理不善失準(zhǔn)導(dǎo)致的，則該事故按照原因分類(lèi)屬于（）。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系》GB／T 19000--2016，關(guān)于質(zhì)量管理的說(shuō)法，下列選項(xiàng)錯(cuò)誤的是（）。
根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《職業(yè)健康安全管理體系》GB／T28000標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，企業(yè)的（）是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人。
關(guān)于招標(biāo)人在工程量清單中提供的暫估價(jià)和暫列金額，下列說(shuō)法正確的是（）。
某建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，用來(lái)反映組成該建設(shè)項(xiàng)目所有工作任務(wù)的組織工具是（）。
已知某斗容量1m3正鏟挖土機(jī)，機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量為476m3，機(jī)械利用系數(shù)為0．85，則它在正常工作條件下，1h純工作時(shí)間內(nèi)可以挖土約（）m3。