A.項目結(jié)構圖中，矩形框表示工作任務
B.項目結(jié)構圖中，用雙向箭線連接矩形框
C.組織結(jié)構圖中，用直線連接矩形框
D.組織結(jié)構圖中，矩形框表示工作部門
E.項目結(jié)構圖和組織結(jié)構圖都是組織工具

A.參與項目招標、投標和合同簽訂
B.組建項目經(jīng)理部
C.主持項目經(jīng)理部工作
D.制定內(nèi)部計酬辦法
E.選擇物資供應單位

A.計算工期為12天
B.工作F為關鍵工作
C.F工作的最早完成時間為9
D.只有一條關鍵線路
E.F工作的總時差為1天

A.風險跟蹤要求
B.風險管理的職責和權限
C.風險發(fā)生的概率和損失量
D.風險分類和排序要求
E.相應的資源預算

A.相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值
B.施工成本的計劃值和實際值的比較，可以是定性的比較
C.如果原定的施工成本目標無法實現(xiàn)，則應采取特別措施及時糾偏，以免產(chǎn)生嚴重不良后果
D.在進行成本目標分解時，要分析和論證其實現(xiàn)的可能性
E.成本計劃值和實際值比較的成果是成本跟蹤和控制報告

A.項目管理實施規(guī)劃
B.項目合同文件
C.組織的管理制度
D.組織的經(jīng)營方針和目標
E.項目管理規(guī)劃大綱

A.項目結(jié)構圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構進行逐層分解
B.項目結(jié)構圖能夠反映組成該項目的所有工作任務
C.同一個建設工程項目只能有一個項目結(jié)構分解方法
D.項目結(jié)構的分解應和整個工程實施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構相結(jié)合
E.項目結(jié)構分解考慮到項目進展的總體部署，采用統(tǒng)一的模式

A.施工成本控制應貫穿項目從投標開始到工程竣工驗收的全過程
B.施工成本控制應對成本的形成過程進行分析，并尋求進一步降低成本的途徑
C.施工成本控制需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制
D.進度報告和工程變更及索賠資料是施工成本控制過程中的動態(tài)資料
E.合同文件和成本計劃是成本控制的目標

A.雙代號網(wǎng)絡圖和單代號網(wǎng)絡圖均只能有一個起點節(jié)點
B.雙代號網(wǎng)絡圖箭線不宜交叉，單代號網(wǎng)絡圖箭線適宜交叉
C.單代號網(wǎng)絡圖中嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路，雙代號網(wǎng)絡圖中可以出現(xiàn)循環(huán)回路
D.單代號網(wǎng)絡圖中當交叉不可避免時，可用過橋法或指向法
E.網(wǎng)絡圖中節(jié)點編號可不連續(xù)

A.收集項目目標的實際值
B.定期進行項目目標的計劃值與實際值比較
C.事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素
D.針對影響項目目標的各種因素采取預防措施
E.當發(fā)現(xiàn)目標偏離時，采取糾偏措施進行糾偏