A.相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值
B.施工成本的計劃值和實際值的比較，可以是定性的比較
C.如果原定的施工成本目標(biāo)無法實現(xiàn)，則應(yīng)采取特別措施及時糾偏，以免產(chǎn)生嚴(yán)重不良后果
D.在進(jìn)行成本目標(biāo)分解時，要分析和論證其實現(xiàn)的可能性
E.成本計劃值和實際值比較的成果是成本跟蹤和控制報告

A.項目管理實施規(guī)劃
B.項目合同文件
C.組織的管理制度
D.組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)
E.項目管理規(guī)劃大綱

A.項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解
B.項目結(jié)構(gòu)圖能夠反映組成該項目的所有工作任務(wù)
C.同一個建設(shè)工程項目只能有一個項目結(jié)構(gòu)分解方法
D.項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合
E.項目結(jié)構(gòu)分解考慮到項目進(jìn)展的總體部署，采用統(tǒng)一的模式

A.施工成本控制應(yīng)貫穿項目從投標(biāo)開始到工程竣工驗收的全過程
B.施工成本控制應(yīng)對成本的形成過程進(jìn)行分析，并尋求進(jìn)一步降低成本的途徑
C.施工成本控制需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制
D.進(jìn)度報告和工程變更及索賠資料是施工成本控制過程中的動態(tài)資料
E.合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)

A.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖和單代號網(wǎng)絡(luò)圖均只能有一個起點節(jié)點
B.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖箭線不宜交叉，單代號網(wǎng)絡(luò)圖箭線適宜交叉
C.單代號網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路，雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中可以出現(xiàn)循環(huán)回路
D.單代號網(wǎng)絡(luò)圖中當(dāng)交叉不可避免時，可用過橋法或指向法
E.網(wǎng)絡(luò)圖中節(jié)點編號可不連續(xù)

A.收集項目目標(biāo)的實際值
B.定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值與實際值比較
C.事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素
D.針對影響項目目標(biāo)的各種因素采取預(yù)防措施
E.當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏

A.對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解
B.確定施工的總體部署
C.確定承包合同目標(biāo)工期
D.安排施工圖出圖計劃
E.確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)

A.組織措施
B.技術(shù)措施
C.經(jīng)濟措施
D.法律措施
E.行政措施

A.人工費
B.機械費
C.人工費和機械費合計
D.分部分項工程費
E.人工費、材料費和機械費合計

A.時間定額
B.產(chǎn)量定額
C.材料定額
D.指標(biāo)控制
E.包干控制