A.1000
B.2000
C.4000
D.5000
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A.質量問題
B.質量不合理
C.質量事故
D.質量缺陷
A.限制使用
B.不作處理
C.返工處理
D.加固處理
A.事故的原因分析
B.制定事故處理的方案
C.事故調查
D.事故處理的鑒定驗收
A.指導責任事故
B.社會經濟原因
C.技術原因引發(fā)的事故
D.管理原因引發(fā)的事故
A.一般質量事故
B.嚴重質量事故
C.重大質量事故
D.特別重大事故
甲公司準備實施一個大型建設項目的管理任務,為提高項目組織系統(tǒng)的運行效率,減少項目組織結構的層次,該公司決定設置縱向和橫向工作部門。
管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程,其中屬于決策環(huán)節(jié)的是()。
A.執(zhí)行補救方案
B.制定幾個可能的補救方案
C.從多個方案中確定一個擬執(zhí)行方案
D.檢查補救方案的執(zhí)行情況
甲公司準備實施一個大型建設項目的管理任務,為提高項目組織系統(tǒng)的運行效率,減少項目組織結構的層次,該公司決定設置縱向和橫向工作部門。
業(yè)主方與項目各參與方都有各自的項目管理任務,都應編制各自的項目管理任務分工表,為了制定這個表,應先進行的工作是()。A.繪制結構圖
B.明確合同關系
C.詳細分解相關管理任務
D.確定管理職能
甲公司準備實施一個大型建設項目的管理任務,為提高項目組織系統(tǒng)的運行效率,減少項目組織結構的層次,該公司決定設置縱向和橫向工作部門。
業(yè)主方與各方項目參與者有各自的項目管理任務,這些項目管理任務都應明確由哪個部門(或個人)負責,由哪些工作部門(或個人)配合或參與。進行這項工作的組織工具是()。
A.項目結構圖
B.工作任務分工表
C.工作流程圖
D.組織結構圖
甲公司準備實施一個大型建設項目的管理任務,為提高項目組織系統(tǒng)的運行效率,減少項目組織結構的層次,該公司決定設置縱向和橫向工作部門。
組織結構模式可用組織結構圖來描述,組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的()關系。
A.勞務關系
B.任務關系
C.組織關系
D.合同關系
甲公司準備實施一個大型建設項目的管理任務,為提高項目組織系統(tǒng)的運行效率,減少項目組織結構的層次,該公司決定設置縱向和橫向工作部門。
橫向工作部門可以是()。
A.采購管理部門
B.各子項目管理部門
C.預算管理部門
D.人事管理部門
最新試題
對于采用一般計稅方法的增值稅,其應納稅額等于()。
根據風險評價所得出的不同風險源和風險量大?。L險水平),選擇不同的控制策略。當不需要另外的控制措施,而應考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進措施,需要監(jiān)視來確??刂拼胧┑靡跃S持時,則風險水平屬于()。
關于招標人在工程量清單中提供的暫估價和暫列金額,下列說法正確的是()。
在建設項目風險管理過程中,確定各種風險的風險量和風險等級屬于施工風險管理的()。
按照《建設工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500--2013的規(guī)定,如施工過程中出現(xiàn)了由于清單的錯、漏項引起新的清單項目,且已標價工程量清單中沒有適用也沒有類似于變更工程項目的,其單價為()。
根據對危險源的識別,當危險源造成風險的可能性很大,且為中度損失時,此時的風險級別屬于()級。
對于業(yè)主方項目管理的目標而言,其中“投資目標”指的是()。
關于施工平行承發(fā)包模式中的進度控制,下列說法正確的是()。
按照《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2013]44號)的費用構成要素劃分,下列費用中不屬于材料費的是()。
根據《質量管理體系》GB/T19000--2016,“基于數據和信息的分析和評價的決策,更有可能產生期望的結果”,這是質量管理體系中七項質量管理原則中()的要求。