A.施工方的管理是項(xiàng)目管理的核心
B.建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是進(jìn)行項(xiàng)目全壽命周期的管理
C.建設(shè)工程項(xiàng)目管理指的是施工階段的管理
D.項(xiàng)目實(shí)施階段管理的任務(wù)是通過管理使目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)
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A.業(yè)主
B.R監(jiān)理公司
C.G施工企業(yè)
D.施工總承包管理方
A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
B.工作流程圖
C.工作任務(wù)分工表
D.組織結(jié)構(gòu)圖
A.信息處理工作流程組織
B.物質(zhì)流程組織
C.管理工作流程組織
D.施工作業(yè)流程組織
A.指令
B.協(xié)作
C.監(jiān)督
D.配合
A.組織結(jié)構(gòu)圖
B.工作流程圖
C.工作任務(wù)分工表
D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
A.管理職能分工表
B.組織結(jié)構(gòu)圖
C.工作任務(wù)分工表
D.工作流程圖
編制施工任務(wù)分工表，涉及到的事項(xiàng)有：
①確定工作部門或個人的工作任務(wù)；
②項(xiàng)目管理任務(wù)分解；
③編制任務(wù)分工表。
正確的編制程序是（）。
A.①②③
B.②①③
C.③②①
D.②③①
施工組織總設(shè)計包括如下工作：
①計算主要工種的工程量；
②編制施工總進(jìn)度計劃；
③編制資源需求量計劃；
④擬訂施工方案。
其正確的工作順序是（）
A.①②③④
B.①④②③
C.①③②④
D.④①②③
A.施工成本規(guī)劃
B.實(shí)際施工中相應(yīng)成本項(xiàng)
C.工程款支付中相應(yīng)成本項(xiàng)
D.設(shè)計概算
A.事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素
B.目標(biāo)出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施
C.進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際值與計劃值的比較
D.分析目標(biāo)的實(shí)際值與計劃值之間存在偏差的原因
最新試題
工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度計劃屬于（）。
下列工程建設(shè)的參建主體中，應(yīng)在建設(shè)單位報送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收證明上簽字的單位有（）
承包商可以提出索賠的條件有（）。
下列質(zhì)量控制點(diǎn)的重點(diǎn)控制對象中，屬于施工技術(shù)參數(shù)類的是（）。
施工企業(yè)執(zhí)業(yè)健康安全管理體系的綱領(lǐng)性文件是（）。
項(xiàng)目經(jīng)理部建立施工安全生產(chǎn)管理制度體系時，應(yīng)遵循的原則有（）
在項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度計劃包括（）
根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），某工程簽訂了單價合同，在執(zhí)行過程中，某分項(xiàng)工程原清單工程量為1000m³，綜合單價為25元/m³，后因業(yè)主方原因?qū)嶋H工程量變更為1500m³，合同中約定：若實(shí)際工程量超過計劃工程量15%以上，超過部分綜合單價調(diào)整為原來的0.9.不考慮其他因素，則該分項(xiàng)工程的結(jié)算款應(yīng)為（）元。
建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施性施工計劃的主要作用有（）。
建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施性施工進(jìn)度計劃是指（）。