A.價(jià)值工程的應(yīng)用
B.招標(biāo)的工作程序
C.施工過(guò)程的管理
D.設(shè)計(jì)過(guò)程的管理
E.項(xiàng)目管理的組織

A.預(yù)警分析的對(duì)象是在正常生產(chǎn)活動(dòng)中的安全管理過(guò)程
B.如果工程已處于事故狀態(tài)，那么兩者的活動(dòng)對(duì)象是有差異的
C.預(yù)警分析的活動(dòng)對(duì)象總是包容預(yù)控對(duì)策的活動(dòng)對(duì)象
D.預(yù)控活動(dòng)的對(duì)象總是預(yù)警分析活動(dòng)對(duì)象中的主要矛盾
E.預(yù)控對(duì)策的對(duì)象是已被確認(rèn)的事故現(xiàn)象

A.隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
B.肯定型問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
C.事件型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
D.非肯定型問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
E.分級(jí)型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

A.日常監(jiān)控
B.預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)
C.預(yù)警分析
D.預(yù)警信息管理
E.預(yù)控對(duì)策

A.項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃
B.項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃
C.項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃
D.項(xiàng)目實(shí)施的信息策劃
E.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證

A.施工方案
B.隱蔽驗(yàn)收記錄
C.進(jìn)度計(jì)劃
D.樁基檢測(cè)報(bào)告
E.工程量清單

A.實(shí)行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)在合同專(zhuān)用條款內(nèi)約定承包人向分包人預(yù)付工程款的時(shí)間和數(shù)額
B.分包合同約定的工程變更調(diào)整的合同價(jià)款、合同價(jià)款的調(diào)整，應(yīng)與工程進(jìn)度款同期調(diào)整支付
C.承包人應(yīng)在收到分包工程竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后l4d內(nèi)支付工程竣工結(jié)算價(jià)款
D.承包人不接分包合同約定支付工程款，導(dǎo)致施工無(wú)法進(jìn)行，分包人可停止施工，由承包人承擔(dān)違約責(zé)任
E.承包人可按專(zhuān)用條款約定的時(shí)間和方式，向分包人支付工程款，按約定時(shí)間承包人應(yīng)扣回的預(yù)付款，但不得與工程款同期結(jié)算

A.入庫(kù)驗(yàn)收
B.接運(yùn)驗(yàn)收
C.提運(yùn)驗(yàn)收
D.出廠(chǎng)驗(yàn)收
E.駐廠(chǎng)驗(yàn)收

A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段
B.決策階段
C.設(shè)計(jì)階段
D.保修期
E.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段

A.審核分包單位資質(zhì)條件
B.建立計(jì)量支付簽證臺(tái)賬
C.檢查施工單位的試驗(yàn)室
D.核驗(yàn)施工測(cè)量放線(xiàn)
E.制訂材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃