某項目施工過程中，項目經理部為了降低項目成本將工程劃分為：基礎工程、主體結構工程、安裝工程、裝飾裝修工程，并對其功能進行評分，根據項目合同和施工圖紙，得出預算成本，詳見下表。根據項目所屬的企業(yè)要求該項目經理部在項目管理過程中成本降低率為6%，所以項目經理部計劃采用價值工程方法尋求降低成本的途徑和措施。
價值系數(shù)計算表
問題
計算各分部工程的功能系數(shù)、成本系數(shù)、價值系數(shù)、目標成本、成本降低額（保留到小數(shù)點后兩位數(shù)），并填入下表。
價值工程計算表
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A.已完成工作預算成本—計劃完成工作預算成本
B.計劃完成工作預算成本—已完成工作實際成本
C.已完成工作預算成本—已完成工作實際成本
D.已完成工作實際成本—計劃完成工作預算成本
A.已完成工作的預算成本
B.已完成工作的實際成本
C.計劃完成工作的預算成本
D.計劃完成工作的實際成本
備注：工作M、N原沒有計劃，統(tǒng)計時已經進行了施工；工作I、J雖有計劃，但是并沒有施工。A.已完成工作預算成本-計劃完成工作預算成本
B.計劃完成工作預算成本-已完成工作實際成本
C.已完成工作預算成本-已完成工作實際成本
D.已完成工作實際成本-計劃完成工作預算成本
A.成本低的工程和構配件
B.使用費用較高的工程和構配件
C.體積與重量大的工程和構件
D.結構復雜的工程和構配件
最新試題
在選擇價值分析對象時，不能作為重點分析對象的是（）。
運用價值工程進行成本控制時，應確定（）的項目作為價值改進對象，制定改進措施。
項目經理部如何進行成本控制。
表示進度延誤的有（）。
計算14周的CPI、SPI，并分析成本和進度情況。
判定工程中塑料窗安裝、特種門安裝、木門安裝的施工成本偏差、進度偏差。
在選擇價值分析對象時，不能作為重點分析對象的是（）。
對某個項目的各項分部工程進行功能評分如下，計算得出相應各項的預算成本：從上表中數(shù)值看出，（）成本比重偏高，應做重點分析，尋求降低成本的措施。
運用價值工程進行成本控制時，應確定（）的項目作為價值改進對象，制定改進措施。
按價值工程的原理，下列各種途徑不可能提高產品價值的是（）。