A.進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析
B.落實(shí)資金供應(yīng)的條件
C.編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程
D.確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序
E.進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)

A.第4周末檢查時(shí)預(yù)計(jì)工期將延長1周
B.第4周末檢查時(shí)工作A上有總時(shí)差I(lǐng)周
C.第4周末檢查時(shí)只有工作D拖后而影響工期
D.第8周檢查時(shí)工作E實(shí)際進(jìn)度不影響工期
E.第8周檢查時(shí)工作G進(jìn)度拖后并影響工期

A.工作A的自由時(shí)差為0天
B.工作A的持續(xù)時(shí)間為9天
C.工作A的自由時(shí)差為2天
D.工作A的總時(shí)差為2天
E.工作A的三項(xiàng)緊后工作必有一項(xiàng)關(guān)鍵工作

A.設(shè)計(jì)工作進(jìn)度與招標(biāo)工作進(jìn)度
B.施工前準(zhǔn)備進(jìn)度和施工與設(shè)備安裝進(jìn)度
C.大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)進(jìn)度和工程物資采購工作進(jìn)度
D.工程物資采購進(jìn)度和施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度
E.模板與腳手架安拆進(jìn)度與大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)進(jìn)度

A.項(xiàng)目經(jīng)理與作業(yè)隊(duì)簽訂的勞務(wù)分包合同所明確的勞務(wù)費(fèi)
B.因?qū)嵨锕こ塘吭鰷p而調(diào)整的人工和人工費(fèi)
C.定額人工以外的計(jì)日工工資
D.對(duì)在進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等方面作出貢獻(xiàn)的班組進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)
E.因非合同雙方原因造成的人員傷亡事故的賠償費(fèi)用

A.要清楚企業(yè)建立的成本管理體系是否能對(duì)成本形成的過程進(jìn)行有效控制
B.管理行為控制程序就是為規(guī)范項(xiàng)目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵(lì)機(jī)制
C.管理行為控制程序是能否達(dá)到預(yù)期成本目標(biāo)的關(guān)鍵
D.管理行為控制的目的就在于不斷糾正成本形成過程中的偏差，保證成本項(xiàng)目的發(fā)生是在預(yù)定范圍之內(nèi)
E.成本管理體系的建立是企業(yè)自身生產(chǎn)發(fā)展的需要，沒有社會(huì)組織來評(píng)審和認(rèn)證

A.以合同標(biāo)書為依據(jù)
B.選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃
C.工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃
D.以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)
E.即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃

A.可行性研究報(bào)告
B.施工組織設(shè)計(jì)
C.相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)
D.已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃
E.合同文件

A.工程機(jī)械
B.工程施工方案
C.工程物資
D.巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件
E.事故防范措施計(jì)劃

A.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照當(dāng)?shù)氐囊?guī)定，根據(jù)勞動(dòng)合同約定的工資標(biāo)準(zhǔn)、支付周期和日期，支付勞動(dòng)者工資
B.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將工資直接發(fā)放給勞動(dòng)者本人，不得將工資發(fā)放給包工頭或者不具備用工主體資格的其他組織或個(gè)人
C.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程項(xiàng)目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報(bào)
D.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)每月對(duì)勞動(dòng)者應(yīng)得的工資進(jìn)行核算，并由勞動(dòng)者本人簽字
E.建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者終止或者依法解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)在辦理終止或解除合同手續(xù)的同時(shí)一次性付清勞動(dòng)者工資