①項目經(jīng)理 ②客戶 ③項目承約商 ④組之類的參與者 ⑤項目發(fā)起人 ⑥供應(yīng)商 ⑦其他受項目結(jié)果影響的組織和個人,如:社會公眾等
①一次性 ②獨特性 ③目標的確定性 ④活動的整體性 ⑤組織的臨時性和開放性 ⑥開發(fā)與實踐的逐漸性 ⑦后果的不可挽回性
①做好準備工作 ②制定項目采購計劃 ③制定項目采購工作計劃 ④選擇項目采購方式 ⑤詢價 ⑥選擇產(chǎn)品供應(yīng)商 ⑦合同管理 ⑧采購收尾工作
是組織團隊或隊員為了限制或組織另一部分組織,團隊或隊員達到其預(yù)期目標的而采取的行為和措施。
是指在不延長項目要求完工的時候情況下,建立資源平衡利用的選擇計劃。
是為了保證項目計劃的實施以及項目總目標的實現(xiàn),而采取的一系列管理活動過程。
最新試題
項目計劃的作用是什么?
簡述項目采購合同的定義及其內(nèi)容。
簡述項目管理的特征。
項目變化的原因有哪些?
項目驗收
項目控制
項目生命周期的特征有哪些?
簡述項目成本控制的作用
項目的特征有哪些?
隨機抽樣的方法有哪些?