根據(jù)組織目標(biāo)評價組織的有效性就可以根據(jù)組織目標(biāo)對組織資源進(jìn)行合理安排，明確資源的投入方向，把組織的一切投入都集中在達(dá)到目標(biāo)的特定方向上。

職務(wù)動機是要做組織所要求的事情的動機。當(dāng)然，影響履行職務(wù)的還有其他因素，如能力、性格、對業(yè)務(wù)的理解程度、組織的資源和結(jié)構(gòu)及過程、環(huán)境因素等。

在行政組織的管理中，運用協(xié)調(diào)、溝通、參與方法的管理叫做（）。

組織進(jìn)行抉擇活動的，是針對那些可以解決的問題。

需要中斷是指個體在從事有目的的活動過程中遇到障礙或干擾，因而個人需要不能得到滿足的情緒狀態(tài)。

組織發(fā)展的局限性有（）

委員會制的基本類型有（）。

競爭價值類型化觀中，有幾種組織有效模型，包括（）。

一般而言，組織理論的發(fā)展經(jīng)歷了以下幾個階段（）。

需要是因人的內(nèi)在心理活動或環(huán)境刺激而內(nèi)顯。