A.應(yīng)用績(jī)效和付款合同
B.通過消除其產(chǎn)生的原因來消除特定的威脅
C.避免項(xiàng)目固有的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)
D.通過減少其發(fā)生的可能性來減少風(fēng)險(xiǎn)事件的預(yù)計(jì)貨幣道
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A.發(fā)生的二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)
B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單
C.WBS詞典
D.隊(duì)員的履歷表
A.風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)器
B.計(jì)劃好的風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)
C.知道的不確定事項(xiàng)
D.根本原因
A.考慮了決策制定者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度
B.強(qiáng)制考慮每個(gè)結(jié)果的可能性
C.幫助確定和假設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)可能性
D.顯示風(fēng)險(xiǎn)會(huì)怎樣一起發(fā)生
A.進(jìn)行一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)
B.制定進(jìn)一步的風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃
C.執(zhí)行意外事件計(jì)劃
D.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審
A.估計(jì)的可變性
B.風(fēng)險(xiǎn)的可能性和風(fēng)險(xiǎn)影響的乘積
C.進(jìn)度和成本結(jié)果的范圍
D.風(fēng)險(xiǎn)事件減少的貨幣量
A.避免高影響風(fēng)險(xiǎn)
B.如果特定的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，則對(duì)其給項(xiàng)目目標(biāo)帶來的影響賦予一個(gè)相對(duì)值
C.將風(fēng)險(xiǎn)的順序分為極低、低、中、高和極高
D.檢驗(yàn)項(xiàng)目假設(shè)
A.執(zhí)行進(jìn)一步的資源計(jì)劃、增加資源并在需要時(shí)加班以完成同樣的預(yù)算工作
B.為進(jìn)度重定基準(zhǔn)，然后應(yīng)用蒙特·卡羅方法
C.實(shí)施一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)審計(jì)以幫助控制風(fēng)險(xiǎn)
D.實(shí)施一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)審計(jì)以幫助控制風(fēng)險(xiǎn)
A.被動(dòng)回避
B.緩解
C.積極接受
D.轉(zhuǎn)移
A.50000美元
B.300000美元
C.500000美元
D.900000美元
A.概率分析
B.敏感性分析
C.德爾菲技術(shù)
D.效用理論
最新試題
你在管理開發(fā)一種有很大爭(zhēng)議的轉(zhuǎn)基因酶來生產(chǎn)一種無脂肪的鴨子。這種酶必須滿足政府的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)并能產(chǎn)生一種用戶期待的鴨子。昨天，你開了一個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)議，向隊(duì)員們解釋了項(xiàng)目的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)中有6個(gè)人是反對(duì)轉(zhuǎn)基因食品聯(lián)合會(huì)的持卡會(huì)員，他們立即站起來引證哲學(xué)的和道德的基本原則來反對(duì)該項(xiàng)目，并離開了會(huì)議室。你追他們到大廳并勸他們留在項(xiàng)目工作，并說你將對(duì)該項(xiàng)目采用最好的質(zhì)量管理計(jì)劃。其中一個(gè)隊(duì)員突然停下來并要求知道這樣一個(gè)計(jì)劃是做什么用的。你解釋說任何質(zhì)量管理計(jì)劃的目標(biāo)是（）。
組織級(jí)項(xiàng)目管理是組織在其內(nèi)部搭建起項(xiàng)目組織管理、項(xiàng)目集管理和單項(xiàng)目管理的各個(gè)領(lǐng)域，以及在這些領(lǐng)域之間支持實(shí)現(xiàn)（）而提供的一個(gè)組織全局項(xiàng)目管理的框架體系。
沖突能導(dǎo)致延緩項(xiàng)目的完成。雖然每種沖突的情況都不一樣，項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)是一樣的：為沖突的各方找到一個(gè)雙贏的解決辦法。在選擇一個(gè)沖突解決方案時(shí)，應(yīng)考慮諸如以下的因素：沖突的類型、時(shí)間壓力、人員及其職位，等等。經(jīng)常用于解決沖突的方法是（）。
你一直在管理一個(gè)要應(yīng)用許多分包商的項(xiàng)目——為世界上最大的熱氣球開發(fā)和設(shè)計(jì)一個(gè)新的航空電子設(shè)備。項(xiàng)目正接近尾聲。在過去的4年中，你得到了10個(gè)各種各樣的合同。有的分包商表現(xiàn)很好且容易共事，有的因?yàn)榭?jī)效欠佳你不得不終止合同。另一個(gè)在付款前還需要完成一些技術(shù)記錄。還有一個(gè)，因?yàn)闆]有遵守適當(dāng)?shù)暮贤瑮l款和條件而導(dǎo)致一些異常的支出。在你結(jié)束一些合同時(shí)，你應(yīng)該（）。
你最近完成了一個(gè)處理當(dāng)?shù)匕l(fā)電廠產(chǎn)生的危險(xiǎn)廢料的環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目。你的客戶驗(yàn)收了工作，公司得到了付款。該項(xiàng)目已正式完成6周以上了。最近你正在進(jìn)行一個(gè)新的項(xiàng)目，正好也是在該發(fā)電廠。在從事新項(xiàng)目時(shí)，你發(fā)現(xiàn)了以前項(xiàng)目的處理系統(tǒng)中的一個(gè)缺陷。你評(píng)審了哪個(gè)項(xiàng)目圖紙，發(fā)現(xiàn)它們并不完善。沒有其他任何人證實(shí)你的擔(dān)心。你認(rèn)為即便會(huì)出現(xiàn)問題，那也是在5年以后的事。在這種情況下，你應(yīng)該（）。
你在一個(gè)狹小的辦公室內(nèi)召集幾個(gè)項(xiàng)目干系人及客戶開會(huì)。他們正進(jìn)行激烈的爭(zhēng)吵，人們相互大吵大鬧。每個(gè)人都很生氣并對(duì)處理項(xiàng)目的最佳方法意見嚴(yán)重不統(tǒng)一。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你的任務(wù)是在滿足競(jìng)爭(zhēng)需要和目標(biāo)時(shí)，盡量平衡項(xiàng)目干系人的利益?？偟膩碚f，項(xiàng)目干系人之間爭(zhēng)端的解決應(yīng)該有利于（）。
在從事了全世界不同的項(xiàng)目后，你知道人們傾向于將他人進(jìn)行歸類。你還知道許多人將你們國(guó)家的人昭類為“傲慢”和“粗野”的人。事實(shí)上，你覺得你現(xiàn)在的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將你歸為傲慢的人。因此，你應(yīng)該（）。
PMI 的OPM3模型的成熟度的四個(gè)梯級(jí)分別是（）。
你負(fù)責(zé)你們公司的質(zhì)量審計(jì)，每個(gè)人都不愿意看到你的出現(xiàn)。你被指責(zé)為狂熱者，因?yàn)槟銓?duì)一個(gè)項(xiàng)目不是只進(jìn)行一次，而是要進(jìn)行多次審計(jì)。事實(shí)上，有人說你的皮夾中放著W·愛德華·鄧明的已褪色的照片，而不是你愛人或孩子的。以下哪一類審計(jì)不屬于質(zhì)量審計(jì)（）？
能夠指導(dǎo)組織逐步普及和實(shí)施項(xiàng)目管理能力的步驟、程序和方法，幫助組織的項(xiàng)目管理一步一步地走向成熟的方法被稱為（）。