A.周轉(zhuǎn)使用次數(shù)
B.推銷量
C.每周轉(zhuǎn)使用一次的損耗量
D.一次使用量

A.當(dāng)工程量增加超過15%以上時，其增加部分的工程量單價應(yīng)予調(diào)低
B.當(dāng)工程量減少超過15%以上時，其相應(yīng)部分的措施費應(yīng)予調(diào)高
C.當(dāng)工程量增加超過15%以上時，其增加部分的工程量單價應(yīng)予調(diào)高
D.當(dāng)工程量減少超過10%以上時，其相應(yīng)部分的措施費應(yīng)予調(diào)低

A.工作任務(wù)分工表
B.管理職能分工描述書
C.崗位責(zé)任描述書
D.工作任務(wù)分工描述書

A.編制項目建議書
B.編制項目設(shè)計任務(wù)書
C.編制項目可行性研究報告
D.編制項目初步設(shè)計

A．業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，工程總承包方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者
B．建設(shè)項目工程總承包方管理的目標(biāo)只包括總承包方的成本目標(biāo)．項目的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)
C．供貨方項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)．供貨的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)
D．建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作不涉及項目設(shè)計準(zhǔn)備階段

A.成本核算時應(yīng)做到預(yù)測、計劃、實際成本三同步
B.成本核算制和項目經(jīng)理責(zé)任制等共同構(gòu)成項目管理的運行機制
C.竣工工程完成成本用于考核項目管理績效
D.定期成本核算是竣工工程全面成本核算的基礎(chǔ)
E.施工成本一般以單位工程為成本核算對象

A.已完工作預(yù)算費用360萬元
B.費用偏差為90萬元，費用節(jié)省
C.進(jìn)度偏差為40萬元，進(jìn)度拖延
D.已完工作實際費用為450萬元
E.計劃工作預(yù)算費用為320萬元

A.混凝土振搗疏漏造成的質(zhì)量事故
B.砌筑工人不按操作規(guī)程施工導(dǎo)致墻體倒塌
C.負(fù)責(zé)人放松質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)造成的質(zhì)量事故
D.負(fù)責(zé)人追求施工進(jìn)度造成的質(zhì)量事故
E.澆筑混凝土操作者隨意加水使強度降低造成的質(zhì)量事故

A.項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的建立和完善是逐步進(jìn)行的
B.在項目進(jìn)展過程中進(jìn)度計劃需要不斷的調(diào)整
C.供貨方根據(jù)需要和用途可編制不同深度的進(jìn)度計劃系統(tǒng)
D.業(yè)主方只需編制總進(jìn)度規(guī)劃和控制性進(jìn)度規(guī)劃
E.業(yè)主方與施工方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時間范疇相同

A.多余和偶然工作時間
B.材料供應(yīng)不及時導(dǎo)致的停工時間
C.因施工工藝特點引起的工作中斷時間
D.技術(shù)工人由于差錯導(dǎo)致的工時損失
E.工人午休后遲到造成的工時損失