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A.P型
B.M型
C.PM型
A.領導特質理論
B.領導行為理論
C.領導權變理論
A.職能制
B.事業(yè)部制
C.矩陣制
A.難以培養(yǎng)未來的高層管理者
B.過多的管理層次,使相互協(xié)調和內部信息的溝通變得困難
C.重視所在部門的目標而不是整個企業(yè)的目標。
A.矩陣制
B.職能制
C.事業(yè)部制
A.資本預算
B.規(guī)劃預算
C.零基預算
A.領導者的意志
B.分配過程的集中程度
C.資源的多少
最新試題
差異化戰(zhàn)略所瞄準的是對產(chǎn)品和服務性能于質量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
企業(yè)質量規(guī)劃報告作為質量規(guī)劃的文本形式,不包括以下哪一項內容?()
戰(zhàn)略實施是指將企業(yè)的戰(zhàn)略付諸實施的過程,主要方法包括哪些?()
針對企業(yè)所選定的關鍵領域和核心過程確定改進項目,通常企業(yè)的改進的方面不包括以下哪一項?()
改進項目的數(shù)量與改進項目的類型有關,對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進項目數(shù)量應盡量控制在每年()個。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導向的改進團隊是整個質量規(guī)劃有效實施的關鍵。
為確保企業(yè)對整個質量規(guī)劃實施過程的有效控制,僅需定期對目標進行年度評價。
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門制定的指導職能活動的戰(zhàn)略,除了人力資源戰(zhàn)略和質量戰(zhàn)略外,還主要包括以下哪些戰(zhàn)略?()
戰(zhàn)略績效預測應當進行哪些比較?()
當企業(yè)面臨內外部環(huán)境變化時,企業(yè)應該在組織結構上進行及時調整,以適應新需求。