（）職能，是指在群體目標確定后，采取一系列的措施，建立和運用組織結構的過程。

19世紀末到20世紀初的“古典管理理論”階段，代表人物有（）。

領導的（）是指由社會生產方式決定的領導者與被領導者之間的經濟、政治等利益的對立或者一致關系的屬性。

（）是領導者因工作好壞獲得的報酬和受到的獎懲。

領導決策的（）是指領導決策時候從決策對象、決策環(huán)境的客觀實際和決策主體的實際出發(fā)，使自己的決策符合客觀事物的規(guī)律。

（）是一個組織中的領導者對組織成員施加影響的基礎，是領導者領導活動能夠順利實施的重要保障。

領導決策的（）是指運用科學的程序、方法和技術對決策方案進行可行性推動，預測出其可靠性和可行性。

勒溫的通過研究（）的影響，把領導者在領導過程中表現出來的極端工作風格分為三種。

領導班子中不同年齡段成員按比例的梯次組合為（）。

（）是執(zhí)行人員及有關人員有目的地施加有說服力的影響，借助這種影響，把決策意圖灌輸到他們的意識中去，促使和引導他們的行為向著領導者所希望的方向發(fā)展。