（）職能，是指在群體目標確定后，采取一系列的措施，建立和運用組織結構的過程。

19世紀末到20世紀初的“古典管理理論”階段，代表人物有（）。

（）是領導者因工作好壞獲得的報酬和受到的獎懲。

（）是一個組織中的領導者對組織成員施加影響的基礎，是領導者領導活動能夠順利實施的重要保障。

領導班子中具有不同智能類型的領導成員之間的協(xié)調組合為（）。

（）是對戰(zhàn)略、戰(zhàn)略實施工作和業(yè)績表現(xiàn)進行集中分析。

領導風格連續(xù)統(tǒng)一體理論有（）種理論。

（）是執(zhí)行人員及有關人員有目的地施加有說服力的影響，借助這種影響，把決策意圖灌輸?shù)剿麄兊囊庾R中去，促使和引導他們的行為向著領導者所希望的方向發(fā)展。

領導班子中不同年齡段成員按比例的梯次組合為（）。

（）來源于法定職位，由組織固定。