A、15天
B、3-6個(gè)月
C、3年
D、5年
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A、創(chuàng)建之初規(guī)模小、非官僚制和個(gè)人制,高層管理者提供結(jié)構(gòu)和控制系統(tǒng),組織的精力側(cè)重于生存和單一產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)
B、企業(yè)組織和流程不正規(guī),但團(tuán)隊(duì)高度團(tuán)結(jié),創(chuàng)業(yè)的核心人物能夠?qū)γ總€(gè)人施加影響,效率較高
C、企業(yè)在這一時(shí)期力求在市場(chǎng)中求得生存,企業(yè)將他們所有的精力投入到生產(chǎn)和市場(chǎng)的技術(shù)活動(dòng)中
D、這個(gè)時(shí)期創(chuàng)始人不是重點(diǎn)
A、第一個(gè)層次是指生理需求,衣食住行方面的需求,最底層的需求
B、第二個(gè)層次是指安全需求,安全保障方面的
C、第三個(gè)是指社交需求,與人溝通、交流方面的
D、第四個(gè)是尊重需求,第五個(gè)是自我實(shí)現(xiàn)
A、增加產(chǎn)品附加值
B、提高品牌價(jià)值
C、放棄產(chǎn)品質(zhì)量,批量生產(chǎn)
D、更多的服務(wù)更好的購(gòu)買(mǎi)體驗(yàn)
A、市場(chǎng)政策環(huán)境
B、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)地位
C、產(chǎn)品品質(zhì)
D、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
A、企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程
B、企業(yè)的管理過(guò)程
C、辦公系統(tǒng)
D、管理制度
A、提高產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格
B、控制和降低產(chǎn)品的成本
C、增加人力資源投入
D、提高產(chǎn)品的銷(xiāo)量
A、在消費(fèi)者的某類(lèi)需求上,能滿足其需求的產(chǎn)品、可替代產(chǎn)品都很多
B、之所以消費(fèi)者會(huì)選擇一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品,還在于該企業(yè)提供的產(chǎn)品能讓消費(fèi)者感知到與同類(lèi)產(chǎn)品的差異性
C、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息搜集與分析,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品到商品轉(zhuǎn)換過(guò)程的核心工作
D、對(duì)于一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō),是決定企業(yè)生死的關(guān)鍵
A、企業(yè)是追求和創(chuàng)造財(cái)富的組織,也就意味著盈利是企業(yè)追求和創(chuàng)造的核心目的
B、初創(chuàng)企業(yè)的角度而言,影響其產(chǎn)品到商品的轉(zhuǎn)化過(guò)程有眾多因素,但核心是關(guān)注產(chǎn)品本身、消費(fèi)者需求、市場(chǎng)環(huán)境與政策條件及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等因素
C、產(chǎn)品本身的誕生是基于消費(fèi)者的需求的
D、企業(yè)所在市場(chǎng)的規(guī)模和政策等,也決定了產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為商品的效率與空間
A、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中,各角色之間是共生共榮的關(guān)系。各角色分工協(xié)作,為共同的目標(biāo),有機(jī)地聯(lián)合成一個(gè)整體,協(xié)同為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值,實(shí)現(xiàn)生態(tài)圈的整體價(jià)值最大化
B、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)一定是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的系統(tǒng)。時(shí)代背景、客戶(hù)需求、市場(chǎng)格局、技術(shù)進(jìn)步等等,都在變化,因此,商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)必然是變化發(fā)展的
C、企業(yè)之間的關(guān)系以商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的角度來(lái)看,往往是既競(jìng)爭(zhēng)又合作的;在共生共榮之上,商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的企業(yè)還呈現(xiàn)一種相互依賴(lài)關(guān)系,每個(gè)企業(yè)的利益都與其它企業(yè),以及商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)整體的健康發(fā)展相聯(lián)系。
D、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的演進(jìn)過(guò)程中,核心企業(yè)起了關(guān)鍵和重要的作用。
A、一個(gè)工程師,有可能給華為工作,也有可能給小米工作
B、各個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)體系都是由利益相關(guān)者構(gòu)成的
C、上下游企業(yè)的利益相關(guān)者組成一條鏈條,在一個(gè)商業(yè)系統(tǒng)中來(lái)運(yùn)營(yíng)
D、投資者既有可能給你投資,成為你的股東,也有可能成為你的供應(yīng)商的股東,還有可能成為你的配套廠商的股東,所以他們是一些潛在的投資者
最新試題
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生機(jī)會(huì)或威脅,若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的機(jī)會(huì);若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的威脅。()
企業(yè)財(cái)務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。()
商業(yè)模式重構(gòu)的包含:定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。()
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加,要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化,包含職能分工與增加組織層級(jí)。()
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資,成立企業(yè),投資設(shè)備,建立企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。()
中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平,以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。()
當(dāng)一個(gè)策略方案執(zhí)行了以后,發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的,朝向不利于我們的方向,此時(shí)要堅(jiān)持原來(lái)的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去,一直到成功。()
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的供給需求圖上看,產(chǎn)品差異化成功,就是通過(guò)創(chuàng)造更高產(chǎn)品性?xún)r(jià)比,在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)激發(fā)出需求,獲取壟斷利潤(rùn)。()
范圍經(jīng)濟(jì)是指范圍愈大則成本愈低。()
企業(yè)財(cái)務(wù)管理要在控制風(fēng)險(xiǎn)的條件下追求投資報(bào)酬。()