A.指企業(yè)通過取得外部經營資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略
B.指企業(yè)通過挖掘內部資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略
C.指兩個或兩個以上經營實體之間為了達到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關系
D.其狹義內涵是購并
E.其狹義內涵是新建
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.潛在進入者的威脅
B.替代品的威脅
C.供應者討價還價的能力
D.消費者需求的變化速度
E.產業(yè)內現有企業(yè)的競爭
A.技術的不確定性
B.萌芽企業(yè)和另立門戶
C.戰(zhàn)略的不確定性
D.成本的迅速變化
E.市場需求多樣導致高度產品差異化
A.為克服SWOT分析的不足，用四維坐標進行評估，環(huán)境穩(wěn)定要素和產業(yè)實力要素是反映外部環(huán)境的兩維坐標；財務實力要素和競爭優(yōu)勢要素是反映企業(yè)內部條件的兩維坐標
B.雖然克服了SWOT分析法方向單一的不足，但由于它有多種可能組合，增加了分析的復雜程度
C.是研究行業(yè)發(fā)展周期問題
D.是指企業(yè)宏觀環(huán)境中的政治與法律環(huán)境、經濟環(huán)境、社會文化自然環(huán)境以及科技環(huán)境
E.將企業(yè)的業(yè)務分為"明星"、"問題"、"現金牛"和"瘦狗"四類業(yè)務
A.進入障礙低
B.市場需求多樣導致高度產品差異化
C.市場壟斷
D.不存在規(guī)模經濟或難以達到經濟規(guī)模
A.產業(yè)的五種競爭力
B.成功關鍵因素
C.企業(yè)所具有的在本行業(yè)獨樹一幟的、難以復制模仿的能力，是對企業(yè)生存和發(fā)展最具影響的競爭力
D.公司在特定市場獲得盈利必須擁有的技能和資產
A.原材料、零部件、資金與其他供給的不足
B.顧客的困惑與等待觀望
C.激烈的競爭
D.被替代產品的反應
A."傳統(tǒng)"的管理風格，以正式的程序和嚴格的等級制為特征
B.對工人有強硬的討價還價地位
C.強調成本控制的嚴格的管理體系
D.較不正式的管理風格，更少正式的程序
A.技術的變化可能使過去用于降低成本的投資（如擴大規(guī)模、工藝革新等）與積累的經驗一筆勾銷
B.競爭對手的模仿和進攻使已建立的差異縮小甚至轉向
C.為降低成本而采用的大規(guī)模生產技術和設備過于專一化，適應性差
D.顧客需求從注重價格轉向注重產品的品牌形象，使得企業(yè)原有的優(yōu)勢變?yōu)榱觿?/p>
A.直接出口和間接出口
B.技術許可方將其交易標的的使用權通過許可證協(xié)議或合同轉讓給技術接受方的一種貿易方式，是技術貿易最基本、最主要的形式
C.企業(yè)將管理、技術、營銷、資金等資源以自己控制企業(yè)的形式轉移到目標國家（地區(qū)），以便能夠在目標市場更充分地發(fā)揮競爭優(yōu)勢
D.個人或機構取得外國證券，但并不控制該企業(yè)或參與管理
A.掌權人試圖對下屬保持絕對控制，企業(yè)組織結構往往是傳統(tǒng)框架
B.企業(yè)盡可能追求理性和秩序，十分重視合法性、忠誠和責任
C.管理者關心的是不斷地和成功地解決問題，對不同職能和活動的評估完全是依據它們對企業(yè)目標做出的貢獻
D.企業(yè)存在的目的主要是為其成員的需要服務，企業(yè)是其員工的下屬，企業(yè)的生存也依賴于員工
最新試題
中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)期運用資源戰(zhàn)略是最安全、最有效的選擇。
“五力模型”的“五力”是指（）
美國對部分中小企業(yè)的界定標準主要包括（）
企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的戰(zhàn)略分析包括（）
常見的量的標準大致可分為（）類。
簡述中小企業(yè)戰(zhàn)略體系。
論述中小企業(yè)生命周期不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的要點包括（）
簡述中小企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的必要性，戰(zhàn)略管理對中小企業(yè)有哪些作用？
企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用有（）