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A.提高產(chǎn)品或服務(wù)本身差異化程度
B.增加產(chǎn)品附加價(jià)值
C.連鎖經(jīng)營或特許經(jīng)營
D.技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)
A.了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位
B.戰(zhàn)略制定、評價(jià)和選擇
C.采取措施使戰(zhàn)略發(fā)揮作用
D.一是經(jīng)營范圍，二是協(xié)同作用
最新試題
企業(yè)政策是為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略方針、目標(biāo)而采取的長期性經(jīng)營政策和策略。
企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的戰(zhàn)略分析包括（）
企業(yè)的有形資源不包括（）。
戰(zhàn)略指導(dǎo)思想是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期內(nèi)總體發(fā)展的總水平和總?cè)蝿?wù)，決定企業(yè)在戰(zhàn)略期間總體發(fā)展的主要行動(dòng)方向，是企業(yè)戰(zhàn)略的核心。
好而合適的戰(zhàn)略一定能夠保證企業(yè)成功。
為了超越競爭對手，企業(yè)可以使用（）作內(nèi)部條件分析，了解企業(yè)所應(yīng)該達(dá)到的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)。
“五力模型”的“五力”是指（）
2003年我國制定的《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》中，新的中小企業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)主要呈現(xiàn)出的特點(diǎn)有（）
中小企業(yè)是指與所處行業(yè)的大企業(yè)相比，（）都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。
中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)期運(yùn)用資源戰(zhàn)略是最安全、最有效的選擇。