A.解凍
B.變更
C.調(diào)整
D.再凍結(jié)
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A.自發(fā)性
B.內(nèi)聚性
C.目的性
D.不穩(wěn)定性
A.樂觀原則
B.悲觀原則
C.機(jī)會原則
D.折中原則
A.確定型決策方法
B.風(fēng)險型決策方法
C.非確定型決策方法
D.綜合型決策方法
A.確定性決策方法
B.風(fēng)險型決策方法
C.非確定型決策方法
D.綜合型決策方法
A.瘦狗業(yè)務(wù)
B.明星業(yè)務(wù)
C.幼童業(yè)務(wù)
D.金牛業(yè)務(wù)
A.瘦狗業(yè)務(wù)
B.明星業(yè)務(wù)
C.幼童業(yè)務(wù)
D.金牛業(yè)務(wù)
A.頭腦風(fēng)暴法
B.名義小組技術(shù)
C.盈虧平衡點(diǎn)決策法
D.德爾菲技術(shù)
A.工場照明試驗(yàn)
B.繼電器裝配室試驗(yàn)
C.大規(guī)模訪問與調(diào)查
D.金屬切削試驗(yàn)
A.搬運(yùn)生鐵試驗(yàn)
B.工場照明試驗(yàn)
C.鐵鍬試驗(yàn)
D.金屬切削試驗(yàn)
A.泰羅
B.法約爾
C.馬克斯·韋伯
D.梅奧
最新試題
在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下，不可能尋找到一種管理模式是永遠(yuǎn)有效的，不存在“最佳的”管理模式，只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的（）觀點(diǎn)。
激勵理論認(rèn)為人們對于工作的態(tài)度取決于（）。
為了克服分工的弊端，組織需要重視專業(yè)分工之后的協(xié)調(diào)。下列做法不正確的是（）
管理者應(yīng)充分授權(quán)并鼓勵下屬承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，這體現(xiàn)了授權(quán)的（）
（）組織結(jié)構(gòu)也稱為U形結(jié)構(gòu)，以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎(chǔ)，在各級管理人員之下根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員，協(xié)助其從事職能管理工作。
扁平結(jié)構(gòu)和錐形結(jié)構(gòu)的劃分反映了（）
下列選項(xiàng)中不屬于個人特征對道德影響的因素是（）
管理道德的前慣例層次決策的依據(jù)是（）
下列不屬于集權(quán)優(yōu)缺點(diǎn)的是（）
社會責(zé)任古典觀的代表人物是諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主（）