A.戰(zhàn)略形成
B.戰(zhàn)略實施
C.戰(zhàn)略實現(xiàn)
D.戰(zhàn)略評價
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A.前瞻性地考慮企業(yè)未來如何發(fā)展
B.把企業(yè)內(nèi)部各種獨立的行動和決策整合成一個協(xié)調(diào)的全局性的行動方案
C.計劃
D.組織
A.收購成本高
B.不必要的多余的業(yè)務(wù)
C.組織沖突會阻礙整合
D.大量的投入
A.地理區(qū)域
B.產(chǎn)品或服務(wù)
C.用戶
D.工藝
A.新產(chǎn)品創(chuàng)新
B.技術(shù)卓越
C.產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性
D.全面的顧客服務(wù)
A.宏偉
B.振奮
C.清晰
D.可實現(xiàn)
A.避免組織過度橫向或縱向化
B.避免對環(huán)境的判斷失誤
C.組織重組應(yīng)避免過于頻繁
D.積極面對組織調(diào)整的阻力
A.簽訂臨時協(xié)議
B.制定短期計劃
C.制定長期計劃
D.確定資源分配
A.簡單易懂
B.有吸引力
C.有助于建立一整套的標(biāo)準(zhǔn)
D.具有可操作性
A.政治法律因素
B.經(jīng)濟(jì)因素
C.社會文化
D.技術(shù)環(huán)境
A.核心信仰
B.未來顯像
C.企業(yè)戰(zhàn)略
D.企業(yè)使命
最新試題
企業(yè)資源會隨著企業(yè)發(fā)展市場競爭環(huán)境變化以及企業(yè)資源的擴(kuò)散造成競爭對手的不斷模仿而出現(xiàn)市場競爭能力的衰減指的是企業(yè)的()
下列方法中屬于決策階段采用的方法的是()
許多有形資源的價值可以通過()予以確定。
通過多元化經(jīng)營來實現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略目標(biāo),這類多元化經(jīng)營活動的典型行業(yè)是()
戰(zhàn)略制定框架的第三階段是()
以下哪些因素可以影響產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的選擇()
范圍經(jīng)濟(jì)作為多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo),其子目標(biāo)有()
戰(zhàn)略制定框架第一階段是()
以下哪些因素可以影響產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的成功()
企業(yè)多元化的動機(jī)不同的原因有()