A.尋找為顧客帶來價(jià)值的差異化方法,這種方法是對(duì)手難以模仿和達(dá)到的
B.不要在差異化上花費(fèi)過多而超過所能制定的高價(jià)格
C.取得比對(duì)手更低的成本
D.尋找長(zhǎng)期降低成本的方式
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A.最終將被合并
B.缺乏廣博的能力
C.缺乏資金
D.易受到環(huán)境變化的影響
A.難以復(fù)制性
B.可持續(xù)性
C.難以替代性
D.具有競(jìng)爭(zhēng)性
A.戰(zhàn)略形成
B.戰(zhàn)略實(shí)施
C.戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)
D.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)
A.前瞻性地考慮企業(yè)未來如何發(fā)展
B.把企業(yè)內(nèi)部各種獨(dú)立的行動(dòng)和決策整合成一個(gè)協(xié)調(diào)的全局性的行動(dòng)方案
C.計(jì)劃
D.組織
A.收購(gòu)成本高
B.不必要的多余的業(yè)務(wù)
C.組織沖突會(huì)阻礙整合
D.大量的投入
A.地理區(qū)域
B.產(chǎn)品或服務(wù)
C.用戶
D.工藝
A.新產(chǎn)品創(chuàng)新
B.技術(shù)卓越
C.產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性
D.全面的顧客服務(wù)
A.宏偉
B.振奮
C.清晰
D.可實(shí)現(xiàn)
A.避免組織過度橫向或縱向化
B.避免對(duì)環(huán)境的判斷失誤
C.組織重組應(yīng)避免過于頻繁
D.積極面對(duì)組織調(diào)整的阻力
A.簽訂臨時(shí)協(xié)議
B.制定短期計(jì)劃
C.制定長(zhǎng)期計(jì)劃
D.確定資源分配
最新試題
業(yè)績(jī)目標(biāo)通常包括哪幾個(gè)內(nèi)容()
以下哪些因素可以影響產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的成功()
企業(yè)多元化的動(dòng)機(jī)不同的原因有()
企業(yè)愿景是對(duì)未來的一種憧憬和期望,是企業(yè)努力經(jīng)營(yíng)想要達(dá)到的()
戰(zhàn)略制定框架的第二階段是()
企業(yè)進(jìn)入壁壘最低的是()
通過多元化經(jīng)營(yíng)來實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略目標(biāo),這類多元化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的典型行業(yè)是()
集中化戰(zhàn)略適用于中小型企業(yè)的原因有()
社會(huì)貢獻(xiàn)目標(biāo)通常包括哪幾項(xiàng)內(nèi)容()
設(shè)計(jì)學(xué)派理論()