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A、甘特圖無法找到關(guān)鍵控制點
B、甘特圖無法發(fā)現(xiàn)問題的原因
C、甘特圖對局部控制略顯不足
D、甘特圖可以使用所有的大型工程
A、內(nèi)部審計有助于分權(quán)化管理
B、內(nèi)部審計操作不當(dāng),容易造成組織內(nèi)部人際關(guān)系緊張
C、內(nèi)部審計很難保持獨立、公正
D、管理審計是內(nèi)部審計
A.預(yù)算控制是對未來工作的一種控制
B.預(yù)算控制不夠全面
C.預(yù)算控制確定了業(yè)績評估的基礎(chǔ)
D.預(yù)算控制缺乏剛性
A、用最大費用來控制生產(chǎn)批量
B、用最低成本來控制生產(chǎn)規(guī)模
C、用最大利潤率控制投資
D、用最短路程控制運輸路線
A、有明確的計劃
B、有控制的機(jī)構(gòu)和人員
C、有暢通的信息渠道
D、有完備的控制戰(zhàn)略
A、關(guān)注局部目標(biāo),忽視整體目標(biāo)
B、對控制方法的重視高于對控制目標(biāo)的重視
C、不是人在控制,而是在控制人
D、以后控制的關(guān)鍵點
A、及時性原則
B、趨勢性原則
C、剛性原則
D、經(jīng)濟(jì)性原則
A、控制主體的方便
B、方法的可行
C、對象的性質(zhì)和要求
D、手段的適用
A、便于控制
B、有利于組織目標(biāo)的實現(xiàn)
C、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)帶有先進(jìn)可行性
D、應(yīng)當(dāng)有較強(qiáng)的剛性
A、制定標(biāo)準(zhǔn)、糾正偏差、衡量業(yè)績
B、衡量業(yè)績、制定標(biāo)準(zhǔn)、糾正偏差
C、衡量業(yè)績、糾正偏差、制定標(biāo)準(zhǔn)
D、制定標(biāo)準(zhǔn)、衡量業(yè)績、糾正偏差
最新試題
關(guān)于授權(quán)的理解不正確的一項是()
()組織結(jié)構(gòu)也稱為U形結(jié)構(gòu),以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎(chǔ),在各級管理人員之下根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員,協(xié)助其從事職能管理工作。
在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下,不可能尋找到一種管理模式是永遠(yuǎn)有效的,不存在“最佳的”管理模式,只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的()觀點。
錢德勒認(rèn)為,戰(zhàn)略發(fā)展的第一階段是()
正式組織以()為導(dǎo)向開展工作,更加重視活動為組織帶來的效益。
下面哪一項不屬于領(lǐng)導(dǎo)的作用?()
人的道德發(fā)展需要經(jīng)歷()個階段。
所有管理人員,無論是總經(jīng)理還是一線管理人員都要從事計劃工作,這句話體現(xiàn)了計劃的()性質(zhì)。
計劃和控制的關(guān)系是密不可分的,常常相互交織在一起,互相依賴。
下面不屬于道德發(fā)展的層次是()