A.預(yù)算控制是對(duì)未來(lái)工作的一種控制
B.預(yù)算控制不夠全面
C.預(yù)算控制確定了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的基礎(chǔ)
D.預(yù)算控制缺乏剛性
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A、用最大費(fèi)用來(lái)控制生產(chǎn)批量
B、用最低成本來(lái)控制生產(chǎn)規(guī)模
C、用最大利潤(rùn)率控制投資
D、用最短路程控制運(yùn)輸路線(xiàn)
A、有明確的計(jì)劃
B、有控制的機(jī)構(gòu)和人員
C、有暢通的信息渠道
D、有完備的控制戰(zhàn)略
A、關(guān)注局部目標(biāo),忽視整體目標(biāo)
B、對(duì)控制方法的重視高于對(duì)控制目標(biāo)的重視
C、不是人在控制,而是在控制人
D、以后控制的關(guān)鍵點(diǎn)
A、及時(shí)性原則
B、趨勢(shì)性原則
C、剛性原則
D、經(jīng)濟(jì)性原則
A、控制主體的方便
B、方法的可行
C、對(duì)象的性質(zhì)和要求
D、手段的適用
A、便于控制
B、有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
C、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)帶有先進(jìn)可行性
D、應(yīng)當(dāng)有較強(qiáng)的剛性
A、制定標(biāo)準(zhǔn)、糾正偏差、衡量業(yè)績(jī)
B、衡量業(yè)績(jī)、制定標(biāo)準(zhǔn)、糾正偏差
C、衡量業(yè)績(jī)、糾正偏差、制定標(biāo)準(zhǔn)
D、制定標(biāo)準(zhǔn)、衡量業(yè)績(jī)、糾正偏差
A、工作成效是可以計(jì)量的,因而也是可以相互比較的
B、分析偏差和追究責(zé)任所需的時(shí)間、費(fèi)用等是有充分保證的
C、管理基本原理的應(yīng)用情況是可以評(píng)價(jià)的
D、人們對(duì)工作任務(wù)負(fù)有個(gè)人責(zé)任,且個(gè)人責(zé)任是清晰的、可以分割的和相互比較的
A、在對(duì)個(gè)人委派任務(wù)時(shí)具有較大的不確定性
B、可以促使主管人員主動(dòng)地采取糾正措施并使其更加有效
C、直接控制還可以獲得良好的心理效果
D、由于提高了主管人員的質(zhì)量,減少了偏差的發(fā)生,節(jié)約了開(kāi)支
A.前饋
B.后饋
C.同步
D.預(yù)防
最新試題
信息的溝通和傳遞速度比較快,但主管對(duì)下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制難度較大的組織結(jié)構(gòu)形式是()
下列不屬于集權(quán)優(yōu)缺點(diǎn)的是()
人的道德發(fā)展需要經(jīng)歷()個(gè)階段。
大型發(fā)電機(jī)組等的生產(chǎn)技術(shù)屬于()
計(jì)劃和控制的關(guān)系是密不可分的,常常相互交織在一起,互相依賴(lài)。
管理者應(yīng)充分授權(quán)并鼓勵(lì)下屬承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,這體現(xiàn)了授權(quán)的()
()組織結(jié)構(gòu)也稱(chēng)為U形結(jié)構(gòu),以專(zhuān)業(yè)職能作為劃分部門(mén)的基礎(chǔ),在各級(jí)管理人員之下根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員,協(xié)助其從事職能管理工作。
下列選項(xiàng)中不屬于個(gè)人特征對(duì)道德影響的因素是()
20世紀(jì)()年代,企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)開(kāi)始在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家逐漸興起,它包括環(huán)保、勞工和人權(quán)等方面的內(nèi)容。
伍德沃德等人根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度將技術(shù)劃分成若干類(lèi),其中定制產(chǎn)品采用的技術(shù)是()