A.人與事總量配置分析
B.人與事結(jié)構(gòu)配置分析
C.人與事質(zhì)量匹配分析
D.人與崗位工作量負荷的分析
E.人員使用效果分析
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A.勞務派遣公司
B.豬頭公司
C.各級人才市場
D.招聘網(wǎng)站
A.內(nèi)部成本
B.機會成本
C.直接成本
D.外部成本
A.單位內(nèi)部調(diào)劑
B.外部補充
C.縮短工作時間
D.招聘
A.轉(zhuǎn)業(yè)訓練
B.外包勞務
C.提前退休
D.任務外包
A.崗位信息采集
B.有效招聘要素的選擇
C.人力資源部門匯總崗位的用人需求
D.崗位信息的整理提煉
A.短期與長期相結(jié)合的原則
B.培養(yǎng)人才與人才引進相結(jié)合的原則
C.現(xiàn)有人力資源和必要人力儲備相結(jié)合的原則
D.綜合性和周全性相結(jié)合的原則
A.屬于專門化服務
B.提高招聘質(zhì)量
C.減少招聘成本
D.利于提升企業(yè)核心競爭力
A.多元化特征
B.成本大小與招聘對象有關(guān)
C.受招聘渠道的影響
D.受招聘時間的影響
A.信息成本
B.選拔成本
C.人力成本
D.時間成本
A.人力資源過剩
B.人力資源不足
C.人力資源過剩與不足并存
D.人力資源平衡
最新試題
按照企業(yè)生命周期理論發(fā)展的觀點,每個階段都有穩(wěn)定期和轉(zhuǎn)型期。
企業(yè)再造最重要的是流程設(shè)計。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點并不在于現(xiàn)在應該做什么,而是在于未來要做什么。
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時應對環(huán)境變化而被動反應。
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。
人力資源成本指標反映了人力資源管理系統(tǒng)的結(jié)果質(zhì)量。
外部環(huán)境即對組織管理目標有間接影響的因素,如政府、顧客和競爭對手等。
按照經(jīng)濟、有效與可行的原則,在對人力資源規(guī)劃進行評價與控制時,只能對人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵控制點進行評價與控制。
工作再設(shè)計的結(jié)果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工,實現(xiàn)增效。
通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。