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判斷題對(duì)成就有很大需要的人要努力獲得成功的外衣和獎(jiǎng)賞，而不是為了個(gè)人的成就。

1.判斷題弗雷德里克赫茨伯格發(fā)現(xiàn)，當(dāng)員工不滿時(shí)，他們往往會(huì)引用公司政策和管理、監(jiān)督、人際關(guān)系和工作條件等工作環(huán)境產(chǎn)生的外在因素。

2.判斷題研究清楚地表明，Y型經(jīng)理比理論X經(jīng)理更有效地激勵(lì)員工。

3.判斷題約瑟夫，一個(gè)工廠的線上經(jīng)理，認(rèn)為他的工人幾乎沒(méi)有動(dòng)力，除非被他推著，否則不會(huì)工作。因此，他密切監(jiān)視和控制他們的工作，并拉起那些不符合他的標(biāo)準(zhǔn)。約瑟夫是理論經(jīng)理。

4.判斷題根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，一旦需要得到極大的滿足，個(gè)人就不再有動(dòng)力去滿足這種需要。

5.判斷題根據(jù)馬斯洛需求理論的層次，低階需求在內(nèi)部主要滿足，而高階需求則外部滿足。

6.判斷題動(dòng)機(jī)的定義有三要素：能量、方向和毅力。

7.問(wèn)答題管理者可以做些什么來(lái)管理裁員？

8.問(wèn)答題列出七項(xiàng)主要的績(jī)效評(píng)估方法。

9.問(wèn)答題討論管理人員用來(lái)改進(jìn)員工技能的各種傳統(tǒng)的和基于技術(shù)的培訓(xùn)方法。

10.問(wèn)答題什么是方向？討論兩種方向。