A、突出個性
B、補(bǔ)充正文
C、突出價格
D、緊跟正文
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A、引子、理由、收尾
B、論題、論據(jù)、論證方式
C、論題、論述、結(jié)論
D、引子、理由、論證方式
A、管理
B、分類
C、統(tǒng)計(jì)
D、咨詢
A、正文框架結(jié)構(gòu)
B、框架條件
C、附件
D、談判組織原則
A、提前匯報
B、共同出席
C、不可濫用
D、準(zhǔn)備方案
A、對方不講理
B、口頭表述
C、臉部表情
D、順理成章
A、服從多數(shù)
B、擇優(yōu)選取
C、平衡原則
D、服從領(lǐng)導(dǎo)
A、談判開場
B、復(fù)雜局面
C、最后決戰(zhàn)
D、相持階段
A、疲勞戰(zhàn)
B、減兵增灶
C、蘑菇戰(zhàn)
D、形象人
A、成交
B、比價
C、禮貌
D、送客
A、公正實(shí)用
B、量體裁衣
C、語義一致
D、互補(bǔ)
最新試題
因?yàn)樾枰钦勁械脑瓌恿?,所以沒有需要就沒有談判。
說服型談判者的特點(diǎn)是處理問題絕不草率盲從,總是三思而后行。
對付渾水摸魚的策略有()
會見前的準(zhǔn)備通常包括如下細(xì)節(jié)()
休會緩解的時間有()
談判風(fēng)格的作用是()
在現(xiàn)代瞬息萬變的市場壞境下,任何企業(yè)都不可能永遠(yuǎn)處于優(yōu)勢。
商務(wù)談判行為,既是一種經(jīng)濟(jì)商務(wù)行為,同時又是一種法律行為。
由于與會者的觀點(diǎn)不一致,可能在討論過程中會因?yàn)橐庖姴灰恢露a(chǎn)生爭論,此時會議主席需要做一些協(xié)調(diào)工作以“維持群體”,這些工作包括()
處于被動地位的談判者,應(yīng)讓對方盡可能地發(fā)言,而己方少講多聽。