A、正文框架結(jié)構(gòu)
B、框架條件
C、附件
D、談判組織
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A、威風(fēng)凜凜
B、隱蔽自己手中的權(quán)力
C、矛盾上交
D、“金蟬脫殼”
A、個(gè)人信息
B、談判權(quán)限
C、談判風(fēng)格
D、現(xiàn)場情景
A、隨機(jī)決策
B、場外決策
C、場內(nèi)決策
D、平衡決策
A、理解
B、認(rèn)可
C、意愿
D、監(jiān)督
A、針鋒相對
B、最后通牒
C、呼嘯計(jì)
D、說絕話
A、最求實(shí)利急于求成
B、方案不多、談判簡單
C、注重歷史關(guān)系
D、注重現(xiàn)實(shí)利益,變化因素較多
A、供貨清單
B、聯(lián)合設(shè)計(jì)
C、驗(yàn)收方式
D、交付進(jìn)度
A、當(dāng)眾選擇
B、論證方案
C、即席決策
D、小范圍選擇
A、自然條件
B、社會(huì)文化
C、政治法律
D、宏觀經(jīng)濟(jì)
A、外露
B、坦率
C、熱情自信
D、追求物質(zhì)上的實(shí)利
最新試題
“高度重視-充分準(zhǔn)備-方法得當(dāng)-堅(jiān)持到底”,這是取得談判勝利的普遍法則。
商務(wù)談判目標(biāo)的內(nèi)容有()
匯報(bào)也可分為()
促進(jìn)成交的行為策略有()
一對一的談判中,掌握對手的興趣、愛好、投其所好,會(huì)取得意想不到的成功。
在現(xiàn)代瞬息萬變的市場壞境下,任何企業(yè)都不可能永遠(yuǎn)處于優(yōu)勢。
對待權(quán)利型談判者不能以柔克剛,要用其人之道還治其人之身,使談判取得有利的成果。
由于與會(huì)者的觀點(diǎn)不一致,可能在討論過程中會(huì)因?yàn)橐庖姴灰恢露a(chǎn)生爭論,此時(shí)會(huì)議主席需要做一些協(xié)調(diào)工作以“維持群體”,這些工作包括()
因?yàn)樾枰钦勁械脑瓌?dòng)力,所以沒有需要就沒有談判。
說服型談判者的特點(diǎn)是處理問題絕不草率盲從,總是三思而后行。