A.針對性
B.及時性
C.真實性
D.主動性
E.適應(yīng)性
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A.崗位性津貼
B.地區(qū)性津貼
C.保證生活性津貼
D.健康津貼
E.疾病津貼
A、信息收集
B、檢查核對
C、信息加工
D、信息運(yùn)輸
E、信息存儲
A、橫向協(xié)調(diào)
B、自行協(xié)調(diào)
C、內(nèi)部協(xié)調(diào)
D、外部協(xié)調(diào)
E、事前協(xié)調(diào)
A、企業(yè)銷售收入
B、企業(yè)利潤額
C、企業(yè)人工費用
D、企業(yè)增加值
E、企業(yè)成本總額
A、勞動心理
B、數(shù)理統(tǒng)計
C、勞動衛(wèi)生
D、勞動組織
E、環(huán)境監(jiān)測
A、薪酬水平較高
B、組織富有靈活性
C、工作對象比較固定
D、崗位說明書清楚明晰
E、組織環(huán)境比較穩(wěn)定
A、開展薪酬的市場調(diào)查
B、制定年度員工薪酬激勵計劃
C、調(diào)查了解各類員工薪酬狀況
D、進(jìn)行員工薪酬水平長期預(yù)測
E、報告期內(nèi)對人工成本進(jìn)行核算
A、基本工資
B、績效工資
C、社會保險
D、晉升機(jī)會
E、額外津貼
A、考評方法的再審核
B、考評的準(zhǔn)確性
C、考評結(jié)果的反饋方式
D、考評的公正性
E、考評使用表格的再檢驗
A、培訓(xùn)師調(diào)查
B、培訓(xùn)需求調(diào)查
C、培訓(xùn)內(nèi)容調(diào)查
D、培訓(xùn)組織調(diào)查
E、特殊項目調(diào)查
最新試題
內(nèi)部評估者的優(yōu)勢在于對評估過程中遇到的技術(shù)難題有較強(qiáng)的處理能力。
績效面談一般會占用較長時間,因此主管需要提前安排好被評估者的工作。
為了保證績效評估的公平性,所有員工的績效評估周期應(yīng)保持一致。
績效指標(biāo)中的軟指標(biāo)僅僅是指那些難以衡量結(jié)果的主觀性指標(biāo)。
績效計劃是管理者和員工在明晰責(zé)、權(quán)、利的基礎(chǔ)上簽訂的一個內(nèi)部協(xié)議,是管理者與員工之間確立的關(guān)于績效標(biāo)準(zhǔn)和績效目標(biāo)的契約。
招聘預(yù)算是招聘工作實施的基礎(chǔ),能保障各項招聘活動有序開展。
運(yùn)用目標(biāo)管理法,評價過程的關(guān)注點從員工的工作態(tài)度轉(zhuǎn)移到工作業(yè)績上,評估負(fù)責(zé)人的角色是公斷人。
績效評估選用的方法不僅決定了績效評估所花費的時間和費用,也決定了績效評估的重點。
培訓(xùn)需求調(diào)查既可以由企業(yè)高層管理者、培訓(xùn)主管等發(fā)起,也可以采用部門自我申報等形式。
在招聘時傳遞給應(yīng)聘者全面的企業(yè)信息,有助于應(yīng)聘者與企業(yè)形成正確的心理契約。