（1）告知型。
（2）告知并勸說型。
（3）告知并傾聽型。
（4）共同參與（問題-解決）型。

（1）上司直接考評。
（2）管理團隊的高層經(jīng)理考評。
（3）自我考評。
（4）同事考評。
（5）下屬考評。

（1）填寫考評表。包括：考評的中心，考評的標準，績效等級。
（2）考評面談。
（3）達成行動的共識。
（4）績效評估。

（1）真實經(jīng)驗階段。
（2）觀察和反饋階段。
（3）形成概念和歸納概括階段。
（4）新環(huán)境中的概念應用。

（1）坐在內(nèi)爾旁邊。
（2）工作指導。
（3）輔導法。
（4）導師制。
（5）工作輪換。

是指促使員工將其個人培訓和發(fā)展需要與組織目標聯(lián)系起來，以增強員工的動力和士氣的發(fā)展計劃。