A.個人利益
B.集體利益
C.國家利益
D.顧客利益
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A.效益
B.效率
C.效果
D.效能
A.觀念創(chuàng)新
B.技術創(chuàng)新
C.制度創(chuàng)新
D.管理創(chuàng)新
A.動力管理
B.人才管理
C.能級管理
D.柔性管理
A.人的主動性
B.人的創(chuàng)造性
C.人的積極性
D.A、B和C
A.整體性
B.層次性
C.目的性
D.適應性
A.要素
B.聯(lián)系
C.結構
D.功能
E.環(huán)境
A.彼得·圣吉
B.邁克爾·哈默
C.德魯克
D.戴明
A.虛擬組織
B.再造組織
C.學習型組織
D.核心組織
A.系統(tǒng)思考
B.自我超越
C.團隊學習
D.改善心智模式
E.建立共同愿景
A.彼得·圣吉
B.邁克爾·哈默
C.德魯克
D.戴明
最新試題
計劃和控制的關系是密不可分的,常常相互交織在一起,互相依賴。
下列不屬于具體性計劃的優(yōu)點的是()
在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下,不可能尋找到一種管理模式是永遠有效的,不存在“最佳的”管理模式,只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的()觀點。
下列不屬于集權優(yōu)缺點的是()
下列屬于古典的社會責任的觀點是()
一個完整的組織結構設計不包括()
激勵理論認為人們對于工作的態(tài)度取決于()。
下列關于機械式組織和有機式組織的表述,不正確的是()
下列關于溝通網(wǎng)絡特點說法錯誤的是()。
某公司為了提升公司形象,決定為公司正式員工定制300套工裝。根據(jù)制造業(yè)技術的復雜程度,該公司可以考慮下列哪種類型的公司?()