A、油品服務(wù)器
B、前臺銷售系統(tǒng)
C、前庭控制器
D、后臺管理系統(tǒng)
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A、前臺銷售系統(tǒng)
B、前庭控制器
C、油品服務(wù)器
D、后臺管理系統(tǒng)
A、前臺銷售系統(tǒng)
B、油品服務(wù)器
C、前庭控制器
D、后臺管理系統(tǒng)
A、前臺銷售系統(tǒng)
B、后臺管理系統(tǒng)
C、前庭控制器
D、油品服務(wù)器
A、處于主控模式時，收銀POS支持對油槍進(jìn)行授權(quán)，按指定金額或者加油數(shù)量完成加油
B、處于監(jiān)控模式時，收銀POS監(jiān)控加油機(jī)的工作狀態(tài)
C、站級系統(tǒng)支持室外POS支付和室內(nèi)POS支付兩種方式，提供熱鍵支持現(xiàn)金、銀行卡、IC卡、積分/優(yōu)惠券等支付以及混合支付
D、不上傳客戶消費(fèi)記錄，在客戶管理系統(tǒng)中計(jì)算并累計(jì)客戶積分計(jì)價器
A、主控和監(jiān)控
B、聯(lián)機(jī)和脫機(jī)
C、打開和關(guān)閉
D、動態(tài)和靜態(tài)
A、交易顯示區(qū)
B、油泵顯示與控制區(qū)
C、功能按鈕區(qū)域
D、油罐顯示區(qū)
A、結(jié)班找贖金
B、投幣金額
C、發(fā)票止碼信息
D、結(jié)班泵碼數(shù)
A、庫存管理
B、便利店商品
C、員工管理
D、數(shù)據(jù)庫管理
A、站級BOS自動讀取交接班時的加油機(jī)泵碼數(shù)和油罐庫存
B、站級BOS根據(jù)當(dāng)前進(jìn)、銷、存數(shù)據(jù)，自動生成交接班記錄
C、站級BOS根據(jù)當(dāng)前進(jìn)、銷、存數(shù)據(jù)，自動生成月報表
D、站級BOS根據(jù)當(dāng)日各班的交接班記錄，自動生成加油站銷售日報
A、驗(yàn)證現(xiàn)金帳中銷售金額與應(yīng)收金額是否相等
B、驗(yàn)證開班找贖金與結(jié)班找贖金是否相等
C、驗(yàn)證油品庫存和實(shí)際庫存差異
D、驗(yàn)證油槍的銷售與泵碼數(shù)的差異
最新試題
建立一個準(zhǔn)確、完備、客觀的客戶檔案，能隨時一目了然地了解客戶，大大減少了管理過程中的（），及時有效地了解客戶動態(tài)，提高辦事效率，并增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
商品陳列圖規(guī)定商品的（）
客戶是企業(yè)的命脈，客戶檔案的泄密勢必影響企業(yè)的生命。因此要求客戶檔案管理人員的（）要高，具有一定的調(diào)查分析能力，對檔案進(jìn)行專人管理。
非油業(yè)務(wù)毛利率是指告期非油業(yè)務(wù)毛利與銷售收入的（）。
加油站的等級是根據(jù)加油站的（）來劃分的。
加油站制定油品營銷策略時既要適應(yīng)競爭、采取靈活的營銷策略，又要著眼長遠(yuǎn)、不斷提高銷量，提升（），實(shí)現(xiàn)整體利益最大化。
加油站硬件配套不全、惡意投訴、加油卡規(guī)章和政策屬于（）客戶投訴。
加油卡日結(jié)前應(yīng)先完成（），并確認(rèn)系統(tǒng)中現(xiàn)金、銀行卡、支票充值等與實(shí)際金額一致，再在系統(tǒng)中進(jìn)行日結(jié)操作，不打印手工報表。
分公司可對某加油站便利店商品進(jìn)行站間調(diào)撥入庫的情況是（）。
加油站日結(jié)應(yīng)根據(jù)處理權(quán)限由前庭主管或（）點(diǎn)擊“日結(jié)”按鈕，完成本營業(yè)日油品和非油品的結(jié)賬工作，如日結(jié)所需操作超出站經(jīng)理權(quán)限，應(yīng)及時報上級公司處理。