A.由于主管人員素質(zhì)和能力的提高,對主管人員分派工作時,可以有更大的準確性
B.有利于提高控制工作的及時性。主管人員素質(zhì)高,自覺性強,有助于工作中及時發(fā)現(xiàn)問題,及時采取糾偏措施
C.作為一種預(yù)防性控制,可避免或減少偏差的產(chǎn)生,因此比間接控制造成的損失要少,經(jīng)濟效益好
D.主管人員素質(zhì)和能力的提高,有助于提高他們的威信,易于得到下屬人員的信任和支持,從而有利于計劃的順利實施
E.以上都是
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A.前饋控制
B.反饋控制
C.現(xiàn)場控制
D.滯后控制
A.組織系統(tǒng)圖
B.職位說明書
C.組織手冊
D.AB
E.ABC
A.要授予主管人員相應(yīng)的權(quán)力,使他們能夠用經(jīng)濟或非經(jīng)濟的手段對下屬施加影響
B.要切實把組織的計劃、目標、戰(zhàn)略、政策、規(guī)范和制度等落實到基層,以便使基層工作的控制標準更為明確和具體
C.要重視主管人員的個人素質(zhì)、工作作風、指導(dǎo)的表達方式等對下屬的影響,這些方面不注意,現(xiàn)場控制會引起下屬人員的抵觸情緒,影響現(xiàn)場控制的有效性
D.AB
E.BC
F.AC
G.ABC
A.現(xiàn)場控制是指在某項活動或工作過程中進行的控制,即主管人員在現(xiàn)場對正在進行的活動給予指導(dǎo)與監(jiān)督,以保證組織的各項活動按既定的計劃進行
B.現(xiàn)場控制是組織控制工作的基礎(chǔ),是組織的基層管理人員主要采用的控制方法
C.現(xiàn)場控制的主要工作內(nèi)容包括:對下級人員進行必要的工作指導(dǎo);監(jiān)督下級人員的工作,以保證計劃目標的實現(xiàn);對工作中出現(xiàn)的偏差及時采取糾正措施
D.AB
E.BC
F.ABC
A.直線職權(quán)
B.職能職權(quán)
C.參謀職權(quán)
D.以上都不是
A.擬訂標準、衡量成效、糾正偏差
B.衡量成效、擬訂標準、糾正偏差
C.糾正偏差、擬訂標準、衡量成效
D.擬訂標準、糾正偏差、衡量成效
A.直線職權(quán)
B.職能職權(quán)
C.參謀職權(quán)
D.以上都不是
A.要采用有效的衡量手段和方法
B.衡量成效應(yīng)具備向前看的思想
C.要重視對各級主管人員工作成效的衡量與評價
D.AB
E.BC
F.ABC
A.要有明確的控制對象
B.控制標準的制定必須以計劃和組織目標為依據(jù)
C.標準的確定要明確關(guān)鍵控制點
D.控制標準可分為定量標準和定性標準兩大類
E.ABC
F.ABD
G.ABCD
A.部門劃分要服從組織目標的需要,即部門劃分應(yīng)確保組織目標的實現(xiàn)
B.應(yīng)在保證實現(xiàn)組織目標的前提下,力求機構(gòu)精干
C.組織結(jié)構(gòu)應(yīng)具有彈性,即組織中的部門應(yīng)能根據(jù)需要適時調(diào)整
D.各部門的工作負荷應(yīng)達到平衡
E.檢查部門與業(yè)務(wù)部門應(yīng)分別設(shè)立
F.ABDE
G.ABCDE
最新試題
以下哪個不是早期激勵理論的研究范疇?()
下列屬于古典的社會責任的觀點是()
大型發(fā)電機組等的生產(chǎn)技術(shù)屬于()
人的道德發(fā)展需要經(jīng)歷()個階段。
下列選項中不屬于個人特征對道德影響的因素是()
一個完整的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計不包括()
20世紀()年代,企業(yè)社會責任運動開始在歐美發(fā)達國家逐漸興起,它包括環(huán)保、勞工和人權(quán)等方面的內(nèi)容。
關(guān)于授權(quán)的理解不正確的一項是()
根據(jù)伍德沃德的觀點,()適用于服裝的定制。
下面不屬于管理道德類型的是()