A.要采用有效的衡量手段和方法
B.衡量成效應(yīng)具備向前看的思想
C.要重視對各級主管人員工作成效的衡量與評價(jià)
D.AB
E.BC
F.ABC

A.要有明確的控制對象
B.控制標(biāo)準(zhǔn)的制定必須以計(jì)劃和組織目標(biāo)為依據(jù)
C.標(biāo)準(zhǔn)的確定要明確關(guān)鍵控制點(diǎn)
D.控制標(biāo)準(zhǔn)可分為定量標(biāo)準(zhǔn)和定性標(biāo)準(zhǔn)兩大類
E.ABC
F.ABD
G.ABCD

A.部門劃分要服從組織目標(biāo)的需要，即部門劃分應(yīng)確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
B.應(yīng)在保證實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的前提下，力求機(jī)構(gòu)精干
C.組織結(jié)構(gòu)應(yīng)具有彈性，即組織中的部門應(yīng)能根據(jù)需要適時(shí)調(diào)整
D.各部門的工作負(fù)荷應(yīng)達(dá)到平衡
E.檢查部門與業(yè)務(wù)部門應(yīng)分別設(shè)立
F.ABDE
G.ABCDE

A.同是一個(gè)信息反饋過程
B.管理控制也有兩個(gè)前提條件，即計(jì)劃指標(biāo)在控制工作中轉(zhuǎn)化為控制標(biāo)準(zhǔn)；有相應(yīng)的監(jiān)督控制機(jī)構(gòu)和人員
C.管理控制也包含三個(gè)步驟，即擬訂標(biāo)準(zhǔn)、衡量成效、糾正偏差
D.管理中的控制工作與控制論中的控制一樣，也好似一個(gè)有組織的系統(tǒng)，它根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)外變化而進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，不斷克服系統(tǒng)的不穩(wěn)定性，使系統(tǒng)保持某種穩(wěn)定性
E.ABD
F.ABCD

A.部門劃分是組織分工以及明確組織及其成員的責(zé)任和權(quán)力的基礎(chǔ)
B.部門劃分是組織內(nèi)部加強(qiáng)溝通和控制的基礎(chǔ)
C.部門劃分是上級對下級實(shí)施有效管理的基礎(chǔ)
D.A和B
E.A和B和C

A.組織
B.層次
C.職能
D.部門

A.職責(zé)分工細(xì)致明確
B.管理易于嚴(yán)密
C.上下級易于協(xié)調(diào)
D.以上都是

A.直線職能結(jié)構(gòu)
B.職能結(jié)構(gòu)
C.扁平結(jié)構(gòu)
D.直式結(jié)構(gòu)

A.人員少，費(fèi)用少
B.信息傳遞速度快
C.有利于下屬人員積極性和主動性的發(fā)揮
D.以上都是

A.直線職能結(jié)構(gòu)
B.直線-職能參謀結(jié)構(gòu)
C.扁平結(jié)構(gòu)
D.直式結(jié)構(gòu)