A.企業(yè)可從簡單結構發(fā)展到職能結構
B.企業(yè)可從職能結構發(fā)展到事業(yè)部結構
C.企業(yè)可從事業(yè)部結構發(fā)展到矩陣結構
D.企業(yè)可從事業(yè)部結構發(fā)展到戰(zhàn)略經(jīng)營單位結構
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A.企業(yè)可從簡單結構發(fā)展到職能結構
B.企業(yè)可從職能結構發(fā)展到事業(yè)部結構
C.企業(yè)可從事業(yè)部結構發(fā)展到矩陣結構
D.企業(yè)可從事業(yè)部結構發(fā)展到戰(zhàn)略經(jīng)營單位結構
A.企業(yè)不需要采用比原有組織結構更復雜的結構,只須注意提高各職能部門的效率即可
B.為了協(xié)調(diào)這些產(chǎn)品和服務,形成標準化和專業(yè)化,要求企業(yè)建立相應的職能部門結構
C.企業(yè)院采用的組織結構向分權的組織結構轉變
D.組織結構不發(fā)生任何變化
A.簡單直線型結構
B.職能型結構
C.事業(yè)部型結構
D.矩陣型組織結構
A.可以加強大型多種經(jīng)營企業(yè)的戰(zhàn)略管理和控制
B.有利于區(qū)別和深化公司一級和經(jīng)營單位一級的計劃
C.不同經(jīng)營單位的經(jīng)濟責任較為明確
D.保持對戰(zhàn)略決策的集中控制
A.容易導致專業(yè)分工過細以及職能部門之間發(fā)生競爭或沖突
B.職能難以協(xié)調(diào),只能間的決策難以作出
C.激勵、獎勵和控制系統(tǒng)簡便靈活
D.企業(yè)內(nèi)部難以培養(yǎng)出全面型的管理人才
A.管理者便于控制全部業(yè)務活動
B.有利于培養(yǎng)職能專家
C.對產(chǎn)品和市場的變化反應靈敏、決策迅速、責任明確
D.激勵、獎勵和控制系統(tǒng)簡便靈活
A.簡單直線型結構
B.職能型結構
C.事業(yè)部型結構
D.矩陣型組織結構
A.需要的設備、開支、協(xié)調(diào)工作較多
B.上下嚴密監(jiān)督下級的力度不夠
C.上下幾間的溝通易出問題
D.同級間的溝通易出問題
A.管理嚴密
B.信息的上傳下達速度快、失真少
C.分工明確
D.上下級易于協(xié)調(diào)
A.人口學派
B.古典設計學派
C.卡內(nèi)基學派
D.市場機制與行政等級管理學派
最新試題
質量內(nèi)部環(huán)境包括的因素有社會環(huán)境、有關科技、資源供應、相關市場等。
質量戰(zhàn)略研究的對象是企業(yè)整體的經(jīng)營質量。
當企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時,企業(yè)應該在組織結構上進行及時調(diào)整,以適應新需求。
分析企業(yè)外部環(huán)境時,可采用PEST模型、五力模型等進行展開分析。
企業(yè)質量規(guī)劃的步驟包括設定質量目標、識別受影響的顧客、()。
企業(yè)首席質量官的使命是建立完善質量戰(zhàn)略、推動質量文化建設。
模仿型質量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領先者的產(chǎn)品質量、市場定位等,避免與其發(fā)生直接競爭。
質量戰(zhàn)略管理中,通常會采用標桿對照來分析、規(guī)劃質量。
質量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補。
質量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐,也是成本領先戰(zhàn)略的支撐。