A.容易導(dǎo)致專業(yè)分工過細(xì)以及職能部門之間發(fā)生競爭或沖突
B.職能難以協(xié)調(diào)，只能間的決策難以作出
C.激勵、獎勵和控制系統(tǒng)簡便靈活
D.企業(yè)內(nèi)部難以培養(yǎng)出全面型的管理人才
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A.管理者便于控制全部業(yè)務(wù)活動
B.有利于培養(yǎng)職能專家
C.對產(chǎn)品和市場的變化反應(yīng)靈敏、決策迅速、責(zé)任明確
D.激勵、獎勵和控制系統(tǒng)簡便靈活
A.簡單直線型結(jié)構(gòu)
B.職能型結(jié)構(gòu)
C.事業(yè)部型結(jié)構(gòu)
D.矩陣型組織結(jié)構(gòu)
A.需要的設(shè)備、開支、協(xié)調(diào)工作較多
B.上下嚴(yán)密監(jiān)督下級的力度不夠
C.上下幾間的溝通易出問題
D.同級間的溝通易出問題
A.管理嚴(yán)密
B.信息的上傳下達(dá)速度快、失真少
C.分工明確
D.上下級易于協(xié)調(diào)
A.人口學(xué)派
B.古典設(shè)計學(xué)派
C.卡內(nèi)基學(xué)派
D.市場機(jī)制與行政等級管理學(xué)派
A.工人是社會人，而不是經(jīng)濟(jì)人
B.強(qiáng)調(diào)注重職工高層次的需求，設(shè)計更有人情味的組織，運(yùn)用參與制和自我控制制來代替專業(yè)化、直接指揮和行政控制
C.企業(yè)中存在非正式組織
D.生產(chǎn)率的提高主要取決于公認(rèn)的工作態(tài)度以及他和周圍人的關(guān)系
A.工作標(biāo)準(zhǔn)化
B.紀(jì)律與秩序
C.正是的規(guī)則和制度
D.控制幅度
A.亨利·法約爾
B.埃爾頓·梅奧
C.亞伯拉罕·馬斯洛
D.道格拉斯·麥格雷戈
A.可以產(chǎn)生并提供決策和控制的信息
B.為企業(yè)提供了適應(yīng)環(huán)境變化的方法和途徑
C.可以提高獲得信息的效率
D.可以提高管理者決策和控制的能力
A.財務(wù)報表
B.人力資源計劃
C.外部審計
D.銷售增長幅度
最新試題
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）
為確保企業(yè)對整個質(zhì)量規(guī)劃實施過程的有效控制，僅需定期對目標(biāo)進(jìn)行年度評價。
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量規(guī)劃。
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場定位等，避免與其發(fā)生直接競爭。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告作為質(zhì)量規(guī)劃的文本形式，不包括以下哪一項內(nèi)容？（）
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計劃和（）
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動質(zhì)量文化建設(shè)。
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補(bǔ)。
質(zhì)量規(guī)劃制定和實施需要確定企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域，不同的企業(yè)有不同的關(guān)鍵領(lǐng)域，所以質(zhì)量規(guī)劃所需關(guān)注的關(guān)鍵領(lǐng)域是由（）決定的。
質(zhì)量內(nèi)部環(huán)境包括的因素有社會環(huán)境、有關(guān)科技、資源供應(yīng)、相關(guān)市場等。